Korxonada ichki nazoratni qanday tashkil qilish kerakligi haqidagi savol ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning zamonaviy usullaridan foydalanadigan rahbarlarni tashvishga solmoqda. Bu korxonada bozordagi barqaror mavqeini yaratishga, bozor sub'ektlari va jamoatchilik tomonidan tan olinishiga yo'naltirilgan sifat menejmenti tizimining zarur tarkibiy qismidir. Ichki nazorat korxonaning ishlab chiqarish va boshqaruv tizimlarini bozordagi dinamik o'zgaruvchan tashqi vaziyatga operativ moslashishiga yordam beradi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Korxonada ichki nazorat tizimini joriy qilishda avval tanqidiy tahlil o'tkazing va avvalgi iqtisodiy sharoitlar uchun belgilangan maqsadlarni yangi bozor sharoitlari bilan taqqoslang. Kerakli harakatlar, strategiya va taktikalar haqida o'ylab ko'ring. Mavjud vaziyatni hisobga olgan holda joriy davr uchun mavjud tashkiliy tuzilmaning imkoniyatlarini, texnik va dasturiy ta'minot darajasi, resurs va xodimlar sonini baholang.
2-qadam
Kompaniya uchun yangi biznes kontseptsiyasini ishlab chiqish va ichki qoidalarga muvofiq amalga oshirish. Yangi biznes kontseptsiyasini joriy etish, tashkilotni rivojlantirish va takomillashtirish va uning bozordagi mavqeini mustahkamlash bo'yicha kompleks tadbirlarni o'tkazish. Xususan, moliyaviy-iqtisodiy, ishlab chiqarish va texnologik, innovatsion, buxgalteriya hisobi, ta'minot, sotish va kadrlar siyosati to'g'risidagi nizomni ishlab chiqing.
3-qadam
Mavjud boshqaruv tuzilmasi samaradorligini tahlil qiling va uni sozlang. Tashkiliy tuzilmaning fikrini o'ylab ko'ring va ishlab chiqing. Uning har bir bo'g'inini ma'muriy, funktsional va uslubiy bo'ysunish ko'rsatkichlari bilan tavsiflang. Har bir bo'g'inning funktsiyalari va faoliyat yo'nalishlarini, ularning mas'uliyat sohasini, ular o'rtasidagi munosabatlarning reglamentlarini aniqlang. Kompaniyaning barcha qismlari uchun o'xshash qoidalarni va ularning xodimlari uchun ishni tashkil qilish rejalarini ishlab chiqing.
4-qadam
Har bir shtat birligi uchun ichki ish oqimining rejalari va tuzilishini, shtatlar va ish tavsiflarini ishlab chiqish va tasdiqlash. Bu korxonaning ichki nazoratidagi har bir bo'g'inning ishlashi va ishini aniq muvofiqlashtirishga imkon beradi.
5-qadam
Moliyaviy, ishlab chiqarish va xo’jalik operatsiyalarini nazorat qilishning rasmiy standart tartiblarini ishlab chiqish. Bu ularni standartlashtirishga va to'g'ri boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun zarur bo'lgan ob'ektiv va ishonchli ma'lumotlar va ma'lumotlarni olishga yordam beradi.
6-qadam
Ichki nazoratni amalga oshiradigan bo'linmani tashkil qiling. Ichki nazorat tizimini o'zgaruvchan bozor holatini, uning ishlashining ichki va tashqi sharoitlarini hisobga olgan holda takomillashtirish usullari va usullarini aniqlang.
