Ishlab chiqarish ancha mashaqqatli va murakkab jarayondir. Ba'zi korxonalar bitta texnologik tsikl bilan bitta turdagi mahsulot ishlab chiqaradilar, boshqalari esa tayyor mahsulotlarning juda keng assortimentiga ega. Va aslida va boshqa holatda, siz ishlab chiqarishni rejalashtirmasdan qilolmaysiz.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Samarali rejalashtirish tizimini qurish bozor uchun nimani ishlab chiqarish kerakligi, ma'lum hajmdagi mahsulotni ishlab chiqarish uchun nima kerakligi, qanday resurslar allaqachon mavjud va etishmayotgan narsalarga asoslangan bo'lishi kerak. Ushbu savollarga javoblar ishlab chiqarish rejasining asosiy nuqtalari bo'ladi.
2-qadam
Ushbu reja bir necha darajalardan iborat. Ularning har birining o'ziga xos vazifalari, ularga erishish usullari, shuningdek davrning davomiyligi va tafsilotlari miqdori mavjud. Eng umumiy rejalashtirish masalalari strategik biznes-rejada belgilanishi kerak. Qoida tariqasida, kelajakda, 5-10 yil ichida korxonaning bozordagi mavqeini belgilaydi. Strategik reja firmaning roli, ishlab chiqarish hajmi va kerakli natijalar haqida umumiy ma'lumot beradi. Ushbu rejalar har 6-12 oyda bir ko'rib chiqiladi.
3-qadam
Strategiyani aniqlagandan so'ng, firmalar ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan mahsulotlar hajmi bilan bog'liq masalani hal qilishadi. Buning uchun ular qancha moddiy va mehnat resurslari talab qilinishini, korxonada mavjud bo'lgan narsalarni (uskunalar, materiallar, ishchi kuchi) belgilaydilar. Bularning barchasi ishlab chiqarish rejasida qayd etilgan. Biroq, undagi tafsilotlar asosan mahsulot guruhlari tomonidan amalga oshiriladi, bundan tashqari, rejalashtirish davri odatda 1 yilni tashkil qiladi.
4-qadam
Keyinchalik aniq hajmlar va ishlab chiqarish turlari bosh jadvalda belgilanadi. Unda nafaqat ishlab chiqarilgan tovarlar guruhlari, balki alohida mahsulotlar, yig'ilishlar va agregatlar ham ko'rsatilgan. Taqvim rejasi yaqin kelajakda 1-3 oy davomida tuziladi va uni har hafta qayta ko'rib chiqish mumkin.
5-qadam
Asosiy jadvalda ko'zda tutilgan tovarlarni ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarishning moddiy-texnik bazasini ta'minlash kerak. Buning uchun resurslarga bo'lgan talablar rejasi qo'llaniladi. Unda ma'lum mahsulotlarni chiqarish muddatlari, shuningdek ularni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan materiallar, ishchi kuchi va boshqa resurslarni etkazib berish muddati ko'rsatilgan. U jadvalga moslashtirilgan va shuningdek, har hafta qayta ko'rib chiqilishi kerak.
6-qadam
Ishlab chiqarishning har bir bosqichida ishlarning borishi ustidan nazorat, shuningdek strategik va jadvalga muvofiqlik darajasi amalga oshiriladi.
