Tashkilotning samarali ishlashi uchun bosh ichki nazorat tizimini ishlab chiqishi kerak. Bu barcha guruh a'zolarining ish sifatini yaxshilashga yordam beradi.
Kerakli
Nizom, nazorat kartalari, uzoq muddatli va rejalashtirish rejalari, qaror qabul qilish qobiliyatlari, xatolarni hisobga olish qobiliyati
Ko'rsatmalar
1-qadam
Sizning korxonangizda aniq kim ichki nazoratni amalga oshirishi to'g'risida qaror qabul qiling. Bular ham ma'muriy xodimlar, ham yaratilgan ichki nazorat xizmati bo'lishi mumkin. Sizning tanlovingiz sizning bo'ysunishingizdagi ishchilar soniga bog'liq bo'ladi.
2-qadam
Xodimlar tomonidan ichki mehnat qoidalariga rioya qilinishini nazorat qilishning asosiy qismlaridan birini tashkil eting. Faqat aniq intizom bilan aniq maqsadlarni belgilash, shuningdek, ularga erishish uchun tadbirlarni rejalashtirish mumkin bo'ladi. Bundan tashqari, bunday qoidalar xodimlarning javobgarligini tartibga solishga yordam beradi.
3-qadam
Ichki mehnat qoidalarini barcha xodimlarning faoliyatini tartibga soluvchi asosiy hujjat bo'lgan muassasa ustaviga kiriting. Ularning har biri imzoga qarshi Nizom bilan tanishishlari shart. Shu tarzda, xodimlar o'z ishlarida rahbarlik qilishlari kerak bo'lgan barcha qoidalarni bilishini tasdiqlaydilar.
4-qadam
Boshqarish tizimida xodimlar tomonidan bajariladigan ishlarning sifatiga katta e'tibor bering. Buning uchun mehnat natijalarini baholash mezonlarining maksimal miqdorini aks ettirishi kerak bo'lgan nazorat kartalarini ishlab chiqing. Bunday holda, xaritalar muassasa faoliyatining har bir yo'nalishi bo'yicha alohida tuziladi. Masalan, oshpazlar faoliyatini kuzatish xaritasi, tibbiy xizmat faoliyatini kuzatish xaritasi va boshqalar.
5-qadam
Barcha xodimlarga ularning ish jarayoni aniq baholash mezonlari bo'yicha nazorat qilinishini xabardor qilishni unutmang. Shuningdek, ushbu mezonlarning ro'yxatini e'lon qiling, shunda har bir xodim oxirida undan nima aniq so'ralishini biladi. Bundan tashqari, jamoaning har bir a'zosi faoliyatini baholash natijalarini rag'batlantirish tizimining bir qismi qiling. Bu umuman ish sifatiga ijobiy ta'sir qiladi.
6-qadam
Buxgalteriya xizmatini nazorat qilishni ichki nazoratning alohida bandiga aylantiring. Shu tarzda siz tashkilotdagi moliyaviy oqimlardan xabardor bo'lasiz va olingan ma'lumotlardan uzoq muddatli rejalashtirishda foydalanishingiz mumkin bo'ladi. Bundan tashqari, moliyaviy ma'lumotlarga ega bo'lish, umuman tashkilotning rentabelligini bilishga yordam beradi.
7-qadam
Nazorat natijalariga ko'ra kompaniya faoliyatidagi kamchiliklarni bartaraf etish bo'yicha reja tuziladi. Uzoq muddatli va taqvimiy rejalarga, shuningdek moliyaviy va moddiy yordam jarayoniga tuzatishlar kiritiladi. Bundan tashqari, har bir xizmat uchun ish sifatini oshirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqiladi va mas'ul shaxslar tayinlanadi. Ushbu tavsiyalarning bajarilishi, shuningdek, monitoring o'tkazilishi kerak.
