Subordinatsiya asl ma'nosida harbiy unvonga qarab bo'ysunish va o'zini tutish qoidalariga rioya qilishni anglatardi. Odamlar o'zlarining bo'linmalaridan tashkil topgan kollektivlarda ishlay boshlaganlarida, fuqarolarga bo'ysunish qoidalari qo'llanila boshlandi. Siz xohlaysizmi yoki yo'qmi, xizmat munosabatlarining qoidalari mavjud va ularga rioya qilish kerak.
Korxonada ishlaydigan xodimlar sonidan qat'i nazar, albatta, agar u biriga teng bo'lmasa, bo'ysunish nafaqat bo'ysunish darajasini, balki barchaning mas'uliyat darajasini ham belgilaydi - direktordan tortib to oddiy xodimgacha. ijro etuvchi. Ushbu mas'uliyat darajasi hamma uchun juda farq qiladi. Agar bo'ysunuvchi, eng yomon holatda, faqat o'z ish joyini xavf ostiga qo'yadigan bo'lsa, u holda korxona egasi yoki menejeri - juda katta vositasi va obro'si bilan. Mas'uliyat darajasi qanchalik katta bo'lsa, inson unga bo'ysunadiganlardan shuncha ko'p talab qilish huquqiga ega. Siz xo'jayiningizdan qanchalik xursand bo'lishingizdan qat'iy nazar, u qanchalik ahmoq deb o'ylamasligingizdan qat'iy nazar, u qarorlari uchun javob beradi, hatto ular sizga mantiqsiz tuyulsa ham. Sizning vazifangiz, sizning rasmiy buyrug'ingiz zanjiriga muvofiq, ularni shubhasiz bajarishdir. Qolishingiz mumkin bo'lgan yagona narsa - bu sizning nuqtai nazaringizni xo'jayiningizga tushuntirishga harakat qilish va uni professional va mutaxassis sifatida ogohlantirishdir. Bu sizning to'g'ridan-to'g'ri javobgarligingizdir, ammo qaror va mas'uliyat hanuzgacha u. Hech qanday biznesni boshqarish buyruq qatorini hurmat qilmasdan amalga oshirib bo'lmaydi. Uning ustiga gorizontal va ayniqsa vertikal kuch qurilgan. Subordinatsiya - bu boshqaruv qarorlarini amalga oshirish va ularni korxona rahbaridan eng so'nggi bo'ysunuvchiga etkazish vositasidir. Xodimlar jadvali va lavozim yo'riqnomalarida belgilangan subordinatsiya yordamida har bir ijrochi direktor o'rinbosarlaridan boshlab kimning zudlik bilan ekanligini biladi. menejer va uning buyrug'ini bajarishi kerak. Subordinatsiya sizga rahbarlarning mavqeini va ularning vakolatlarini, natijada ijro intizomini ko'tarishga imkon beradi. Subordinatsiya insonning shaxsiy fazilatlari va boshliqlariga yaqinligidan qat'i nazar, uning maqomini belgilaydi. Bu hokimiyatni egallab turgan lavozimga muvofiq tashkil etishning adolatli tizimi. Va adolatli taqsimlash printsipi har doim xodimlarning motivatsiyasini oshiradigan asosiy qoidalardan biri bo'lib kelgan. Ta'minot qonuniga rioya qilishning qat'iyligi tashkilotning tuzilishiga, profiliga va hajmiga qarab farq qilishi mumkin. Masalan, xizmatlarni sotish yoki sotish bilan shug'ullanadigan kichik bir kompaniyada menejer hatto kasal xodimni o'zi bilan almashtirishga yo'l qo'yishi mumkin va bu uning vakolati va kuchiga zarar etkazmasdan amalga oshiriladi. Katta korxonada menejer kasal ishchi o'rniga mashinada turishini tasavvur qilishning iloji yo'q. Bunday holda, uning vakolati sezilarli darajada chayqalishi mumkin. Ammo mas'uliyat darajasi, shu jumladan moddiy javobgarlik bu menejerlar uchun har xil. Qanday bo'lmasin, subordinatsiya korxonani boshqarish usuli va usuli sifatida hurmat qilinishi kerak va har bir shaxs unga qat'iy rioya qilishi kerak.
