Bo'ysunuvchilar bilan munosabatlar muammosi odatda birinchi bo'lib ular rahbarligida jamoani qabul qilganlarga duch keladi. Agar siz o'zingizning ishchilaringizdan ancha yosh bo'lsangiz va ularnikiga o'xshash ish stajiga ega bo'lmasangiz, lekin sizning ma'lumotingiz sizni etakchiga aylantirishga imkon bersa, unda siz jamoa bilan bog'liq muammolardan qochib qutula olmaysiz. Shubhasiz, sizning bo'ysunuvchilaringizning ko'plari shunchaki "bo'yningizga o'tirishga" harakat qilishadi va bu o'zlarining bevosita vazifalarini tez-tez kechiktirishda yoki bilmaslikda namoyon bo'ladi. Bunday bo'ysunuvchilarni o'rniga qo'yishingiz kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Hech qachon yuqori lavozimingizdan foydalanib ovozingizni ko'tarmang. Buning uchun sizga tegishli bo'lgan ma'muriy resurs sizga etarli bo'ladi.
2-qadam
Avvalo, jamoangizning har bir a'zosi uchun ish vazifalarini aniqlang, ularni buyurtma bilan tasdiqlang, chop eting va barchani imzo bilan tanishtiring. Kasallik yoki boshqa bir sabab bilan ishdan bo'shatilgan jamoaning a'zolari uchun rasmiy vazifalarni bajarish uchun xodimlar tayinlangan buyruq chiqaring. Kasallik ta'tilini suiiste'mol qilganlar endi yo'qligi sababli ular uchun ish olib boradigan hamkasblarini xafa qilishadi.
3-qadam
Kutilmagan holatlarni inobatga olgan holda, ishdan kechikishga ruxsat berilgan vaqtni belgilang, 10 - 20 minut bo'lsin. Ushbu vaqtdan kechiktirishga tushuntirish xati ilova qilinishi kerak. Agar noaniq tushuntirishlar bilan tez-tez kechikishlar bo'lsa, siz tanbeh berishga, kamaytirishga yoki moddiy rag'batlantirishdan mahrum bo'lishingizga haqlisiz.
4-qadam
Agar sizning tashkilotingiz xodimlarning kelishi va ketishini magnit kartada qayd qilmasa, u holda sizning bo'limingizda xodimlarning kelishi va ketishi vaqt jadvalini boshlang va vaqti-vaqti bilan uni nazorat qilish uchun tekshiring.
5-qadam
Agar bo'ysunuvchilardan ishdan ketishni so'rashgan bo'lsa, barcha ishlarni bayonotlar yoki xizmat yozuvlari orqali yozib oling. Ular hech qaerda ko'rinmasligi mumkin, ammo sizning haqingiz aniq suiiste'mol qilingan taqdirda uni kamaytirish uchun sizga bahona bo'lib xizmat qiladi.
6-qadam
Xodimning o'z vazifalarini e'tiborsiz qoldirishi uchun javobgarlikni butun jamoaga yuklash uchun haftalik yoki oylik rejalashtirish yig'ilishlarini o'tkazish mantiqan to'g'ri keladi. Ular bajarilgan ishlarni tahlil qiladi, vazifalarni belgilaydi va keyingi davr rejasini tuzadi. Agar kimdir o'z vazifalarini e'tiborsiz qoldiradigan bo'lsa, bu butun jamoa uchun sezilarli bo'ladi va jamoat tomonidan qoralanishi, ba'zida xo'jayinning tanbehidan ancha kuchliroq bo'ladi.
