Har qanday korxonaning kadrlari uning rivojlanishi va bozorda ilgari surilishini ta'minlaydigan asosiy asosiy omil hisoblanadi. Xodimlarning samaradorligi va funktsionalligi ularni boshqarish sifatiga, menejerning ish jarayonini tashkil qilish qobiliyatiga bog'liq.
Xodimlarni boshqarishning asosiy printsiplari
Korxona xodimlarini boshqarish printsipi - bu guruh rahbarlari va yuqori darajadagi mutaxassislar - bo'limlar, ustaxonalar, bo'limlar rahbarlari va tashkilotning kadrlar bo'limi xodimlari tomonidan bajarilishi kerak bo'lgan normalar, qoidalar va qoidalar to'plamidir.
Boshqaruv usullari an'anaviy ravishda ikkita asosiy usulga bo'linadi - bu an'anaviy va zamonaviy boshqaruv. An'anaviy menejment tarkibiga korxonada rejalashtirilgan kadrlarni tanlash va joylashtirish, boshqaruv darajasi qarorlari bajarilishini nazorat qilish tizimidagi demokratiya va jarayonni boshqarishda yakka va kollegiallikning mohirona kombinatsiyasi kiradi. Xodimlarni boshqarishning bu usuli Sovet Ittifoqi davridan beri an'anaviy bo'lib kelmoqda va zamonaviy haqiqatlarga bir qator qarama-qarshiliklarga ega. Biroq, bu ko'plab tashkilotlarda etakchilikning afzal qilingan usuli.
Zamonaviy menejment an'anaviy metodologiyadan tashqari korxonaning ijtimoiy tomonlarini keng rivojlantirishni, har bir xodimning kasbiy malakasini oshirishga individual yondashishni, uning malakasini doimiy ravishda oshirib borishni, ishlab chiqarish jarayonlarini rivojlantirishda har birining bevosita ishtirokini nazarda tutadi. va jamoaning hayot sifatini yaxshilash.
Xodimlarni boshqarish usullarining har biri uchta asosiy yo'nalishni o'z ichiga oladi, ularsiz ishlab chiqarish jarayonining samarali mavjudligi imkonsiz - bu ma'muriy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik yo'nalish.
Ma'muriy xodimlarni boshqarish
Ma'muriy boshqaruv tashkilotning boshqaruv apparati tomonidan amalga oshiriladi va bo'linmalar faoliyatining strategiyasini ishlab chiqish, ish kunini tashkil etish va tartibga solish, ish haqi miqdorini tartibga solish va xodimlarning darajalarini aniqlash, rivojlanish ish va ish yo'riqnomalari.
Ma'muriy ta'sir huquqiy hujjatlarni tayyorlashdan iborat, masalan, buyruqlar, buyruqlar va ko'rsatmalar va ularning jamoaning barcha xodimlariga hisobotlarini tashkil etish.
Iqtisodiy kadrlarni boshqarish
Jamoa boshqaruvining ushbu bo'limi xodimlarni safarbar qilish va rag'batlantirish, ularni moddiy rag'batlantirish echimlari va usullarini topish, ya'ni ish haqi va mukofotlarni ko'paytirish uchun mablag 'topish uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi.
Bundan tashqari, kompaniya xodimlarini sug'urtalashning barcha turlari, ish joyidagi ovqatlanish va xodimlarni ish joyiga etkazish ham iqtisodiy boshqaruv bilan bog'liq.
Xodimlarni ijtimoiy va psixologik boshqarish
Boshqaruvning ijtimoiy-psixologik tomoni korxona xodimlari orasida etakchilarni aniqlash va ish jarayonida nizoli vaziyatlarni minimallashtirish, madaniy tadbirlar va korporativ tadbirlarni tashkil etish, har bir xodimning shaxsiy hayotiga qarab martabasini shakllantirishdan iborat. fazilatlar, har birining psixologik portretlari asosida ma'lum bir bo'limning jamoalari yoki xodimlarini tanlash …
