Kadrlar almashinuvi - minglab kompaniyalarning ofati. Bu ko'plab sabablarga ko'ra sodir bo'lishi mumkin. Ularning eng keng tarqalgani noqulay jadvallar va motivatsiya etishmasligi. Shuningdek, xodimlarning tez-tez o'zgarib turishi, ular pulni tejashga va bir ishchiga ish haqining tegishli o'sishisiz ikkita bo'sh ish joyini berishga harakat qilayotgan tashkilotlarda kuzatiladi.
Kerakli
- - shtatlar jadvali;
- - malaka xususiyatlari;
- - ish ta'riflari;
- - motivatsion kartalar;
- - mehnat shartnomalari.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Xodimlar jadvalini tuzing yoki eskisini qayta ko'rib chiqing - bu uzoq vaqt davomida haqiqiy ehtiyojlarga mos kelmasligi mumkin. Ushbu masala bilan shug'ullanayotganda, ish smenalari jadvalining qayta ko'rib chiqilishini e'tiborsiz qoldirmaslik kerak. Ko'pincha, ular xodimning huquqlarini buzmasdan ko'paytirilishi yoki biroz ko'chirilishi mumkin va natijada bitta xodim bo'linmasi ozod qilinadi. Xodimlarni qisqartirishning oqilona usuli bu xodimlarning malakasini oshirishdir. Buni, masalan, o'qitish imkoniyatlarini ta'minlashda ifodalash mumkin. Malaka oshirilsa, ikkala tomon ham foyda oladi - ham ishchi, ham ish beruvchi. Bundan tashqari, bunday imkoniyat xodimlarning sadoqatini sezilarli darajada oshiradi.
2-qadam
Motivatsion kartalarni ishlab chiqish. Shuni esda tutingki, bu individual sxemalar, ular hamma uchun bir xil bo'lishi mumkin emas. Ba'zilarni martaba o'sishi ehtimoli ko'proq qiziqtiradi - masalan, olti oy ichida ular sertifikat olishlarini va ehtimol ular ko'tarilishlarini bilsalar, ketishmaydi. Shunga ko'ra, ular vijdonan ishlashga harakat qilishadi. Boshqalari, yozda bolalarni lagerga jo'natish, ular uchun basseynga bepul yo'llanmalar berish va hokazo kabi ijtimoiy dastur mavjudligidan kelib chiqadi. Uchinchidan, raqobat ruhi muhim va ular uchun asosiy turtki bu haqiqiy yutuqlar (g'alabalar) uchun jamoatchilikni rag'batlantirishdir.
3-qadam
Xodimlaringizni qulay his qiladigan jamoaviy muhit yarating. Bu ko'p jihatdan ish smenalari jadvaliga, ish haqini o'z vaqtida to'lashga va boshqalarga bog'liq. Ammo oxirgi o'rinda emas "jamoaviy ruh". Agar kompaniyaning imkoniyati bo'lsa, har olti oyda jamoani shakllantirish (jamoani shakllantirish) mashg'ulotlariga buyurtma bering. Agar buning iloji bo'lmasa, dam olish kunlari qishloqqa chiqib, deyarli unutilgan "sog'liq kunlarini" tashkil qiling. Yaxshi variant - bu ishchilarni oilalari bilan birga taklif qilish, bu holda "oilaviy sabablarga ko'ra" "shirk" qiladiganlarning ulushi ancha past bo'ladi.
4-qadam
Bonusli bonus tizimiga kiring. Bonuslarni oddiy deb qabul qilmaslik kerak, ammo agar xodim oldindan belgilangan natijalarga erishgan bo'lsa, uni rag'batlantirish kerak. Bonus tizimi - bu motivatsiyani oshirish va xodimlar almashinuvini kamaytirishning eng yaxshi usullaridan biridir.
