Xodimlar Almashinuvini Qanday Hisoblash Mumkin

Mundarija:

Xodimlar Almashinuvini Qanday Hisoblash Mumkin
Xodimlar Almashinuvini Qanday Hisoblash Mumkin

Video: Xodimlar Almashinuvini Qanday Hisoblash Mumkin

Video: Xodimlar Almashinuvini Qanday Hisoblash Mumkin
Video: Алиментни хисоблаш 1С Бухгалтерия 8 узбек тилида. Алимент 1С бухгалтерия Узбекистан. Aliment. 2024, Noyabr
Anonim

Kompaniyada ishlash qanchalik qulay ekanligidan dalolat beruvchi xodimlar almashinuvi stavkalari nafaqat kadrlar xizmati faoliyati haqida gapiradi. Ular yordamida mavjud motivatsiya tizimi, boshqaruv tamoyillari, yangi kelganlarni moslashtirish tizimi va ketayotganlar bilan ishlash tizimi mavjudligini baholash uchun foydalanish mumkin. Bu kompaniyaning korporativ madaniyati ko'rsatkichlari, bilvosita foyda keltiradigan kadrlar bilan ishlash natijasi. Shu sababli, ushbu ko'rsatkichlarni hisobga olish va ularni nazorat qilish juda muhimdir.

Xodimlarning aylanishini qanday hisoblash mumkin
Xodimlarning aylanishini qanday hisoblash mumkin

Ko'rsatmalar

1-qadam

Kadrlar almashinuvi - bu ma'lum bir vaqtni tark etgan ko'ngillilar sonini shu davrdagi o'rtacha ishchilar soniga bo'lishning miqdori. Kadrlar almashinuvi foizda ifodalanadi, shuning uchun bo'linish natijasi 100 ga ko'paytirilishi kerak. Kadrlar almashinuvi quyidagi formulalar yordamida rejalashtirilgan (Tkp) va o'rtacha (Tx) davrlar uchun hisoblanadi:

Tkp = rejalashtirish davridagi ishdan bo'shatish soni / rejalashtirish davridagi ishchilarning o'rtacha soni.

Tcs = ishdan bo'shatilganlarning o'rtacha yillik soni * 100 / xodimlarning o'rtacha yillik soni.

2-qadam

Kadrlar almashinuvi darajasi 3-5% tabiiy aylanma hisoblanadi. Bu, asosan, ishchilarning bir qismi pensiya olishlari yoki yashash joyining o'zgarishi sababli ishdan bo'shashlari bilan bog'liq. Bunday ko'rsatkich kadrlarni tabiiy va o'z vaqtida almashtirishga yordam beradi; bu korxona ma'muriyati va uning kadrlar bo'limini tashvishga solmasligi kerak. 5% dan yuqori ko'rsatkichlar sezilarli iqtisodiy yo'qotishlarni keltirib chiqarishi, xodimlar, texnologik, tashkiliy va hatto psixologik qiyinchiliklarni keltirib chiqarishi mumkin.

3-qadam

Korxonaning kadrlar siyosatini tahlil qilganda iqtisodchilar, kadrlar almashinuvi koeffitsientidan tashqari, barqarorlik koeffitsienti (Kst) va zichlik koeffitsienti (Kz) kabi qo'shimcha parametrlardan foydalanadilar.

Barqarorlik (barqarorlik) koeffitsienti quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi: Kst = Hss / Hsht, bu erda:

Yurak urishi - o'rtacha raqam, Chsht - shtat jadvaliga muvofiq ishchilar soni.

4-qadam

Germetiklik koeffitsienti quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi: Kz = Rv2 / Chss, bu erda:

Rv2 - ushbu korxonada ish staji 2 yildan kam bo'lgan nafaqaga chiqqan xodimlar soni. Odatda aynan shu toifadagi xodimlar orasida eng yuqori tovar aylanmasi kuzatiladi.

Tavsiya: