Yaxshi loyiha menejeri bo'lish uchun siz jamoani samarali boshqarish va mijozlar bilan muloqot qilish imkonini beradigan bir qator fazilatlarga ega bo'lishingiz kerak. Agar siz ushbu kasbni mukammal egallashni istasangiz, o'zingizni ko'plab qiyin muammolarga tayyorlashingiz kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Yaxshi loyiha menejeri odamlar bilan til topisha olishi kerak. Bu ushbu kasb vakili bo'lishi kerak bo'lgan eng muhim fazilatlardan biridir. Sizning vazifalaringizdan biri mijozlaringiz bilan muzokara olib borishdir. Sizning jamoangiz ishining muvaffaqiyati ular qanchalik samarali bo'lishiga bog'liq. Bundan tashqari, siz o'zingizning jamoangiz a'zolari bilan doimiy ravishda suhbatlar o'tkazishingiz, ularni o'z ishlarida maksimal natijalarga erishishga undashingiz kerak bo'ladi.
2-qadam
Loyiha menejeri o'z jamoasida uning birligiga qaratilgan muayyan axloqiy me'yorlar va xatti-harakatlar me'yorlarini shakllantirishi, shuningdek unga qat'iy rioya qilishi kerak. Ishlayotganda siz o'zingizning xodimlaringizni ushbu qoidalarga rioya qilishga undashingiz va ulardan chetga chiqmaganlarni mukofotlashingiz kerak. Ushbu yondashuv jamoada ishonch muhitini yaratadi, hamkasblarning o'zlari oldida va umuman jamoa oldida halolligini tarbiyalaydi. Bundan tashqari, jamoa hayotining bunday tashkil etilishi ish uchun turtki sifatida shaxsiy manfaatdorlikni istisno qilishga yordam beradi.
3-qadam
Loyiha menejeri ham o'z xodimlarining ijobiy munosabatini saqlab turishi kerak. Sizning jamoangiz a'zosi g'ayrat bilan ishlashi kerak, ular o'zlarini tirik jamoaning bir qismi ekanligini his qilishlari kerak. Bunday muhitni yaratish uchun siz maqsadga erishish uchun chinakam sodiq bo'lishingiz va o'z ishingizda doimo optimistik munosabatni saqlashingiz kerak. Sizning nekbinligingiz va g'ayratingiz sizning xodimlaringiz tomonidan aniq seziladi, butun jamoaning ishi ancha samarali bo'ladi.
4-qadam
Siz o'zingizning harakatlaringizda, shuningdek xodimlar va mijozlar bilan ishlashda vakolatli bo'lishingiz kerak. Biroq, bu ma'lum bir mutaxassis ishining turli xil texnik jihatlari to'g'risida chuqur bilimga ega bo'lishingizni talab qilmaydi. Sizning vazifangiz xodimning har bir qadamini nazorat qilish emas, balki uni ishlashga ilhomlantira olishdir. Agar kerak bo'lsa, xodim bilan aqlli ravishda rozi bo'lmaslik va ularni haqiqatan ham muhim yutuqlari uchun mukofotlash orqali o'z malakangizni namoyish eting.
5-qadam
Yaxshi loyiha menejeri ham o'z jamoasiga ishonishi kerak. Ishonchingiz sizning o'zingiz bajaradigan ishingiz va xodimlarga topshirishga tayyor bo'lganingiz bilan belgilanadi. Bundan tashqari, siz tomondan xodimlarning nazorati va tekshirilishi ularga bo'lgan ishonchingiz darajasi haqida ham gapiradi. Agar siz o'zingizning jamoangizga ishonmasangiz, barcha ishlarni o'zingiz bajarishga mahkum bo'lasiz, bu umuman jamoaning samaradorligiga salbiy ta'sir qiladi.
6-qadam
Yaxshi loyiha menejeri stressli vaziyatlarni engishga qodir bo'lishi kerak. Loyihalar ustida ishlash har doim ham ideal sharoitda bo'lmaydi. Ba'zan siz, masalan, mablag 'etishmasligi, muddati va boshqa jiddiy muammolarga duch kelasiz. Siz har qanday vaziyatda xotirjam bo'lishingiz va ish natijasi asosan sizga bog'liqligini unutmasligingiz kerak.
