Har qanday mehnat tashkiloti yoki korxonasining muvaffaqiyati butunlay ishchilarning motivatsiyasiga bog'liq. Afsuski, ma'naviyatni ko'tarish uchun yagona mexanizm mavjud emas. Har bir inson uchun har xil. Ammo bu maqsadga erishish uchun universal usullar mavjud.
Ko'rsatmalar
1-qadam
O'zingizni, avvalambor, korxonada asosiy shaxs sifatida rag'batlantiring. Agar o'zingiz ish bilan qiziqmasangiz, ishchilarga ta'sir qilish juda qiyin. Shaxsiy motivatsiya rejasini tuzing. Sizni va sizning ishchilaringizni nima birlashtirishi mumkinligini ko'ring.
2-qadam
Kompaniyaning maqsadlarini ishchilarning shaxsiy intilishlari bilan uyg'unlashtiring. Agar ular o'zlarining ishtirokini ko'rmasalar, ularni katta yutuqlarga undash juda qiyin. Ko'pincha kompaniya va xodimlarning vazifalari bir-biriga zid keladi. Ushbu farqlarni yo'q qiling.
3-qadam
Har bir xodimni nimadan ilhomlantirayotganini aniq bilib oling va barcha xodimlarning umumiy motivatsiyasi to'g'risida xulosa qiling. Xodimlarni shaxsiy maqsadlariga erishishga undaydigan muhit yarating. Hamma o'rtasida bir xil so'rovnoma o'tkazing va xodimlarning ehtiyojlarini aniqlang. Tashkilotda nimani o'zgartirmoqchi ekanliklarini so'rang.
4-qadam
Ish kuchini ilhomlantirish mas'uliyatga aylanmasligi kerakligini anglab eting. Bu ijobiy ichki iqlimni saqlab turishning doimiy jarayonidir. Har doim yig'ilib, xodimlarning mukofotlariga e'tibor bering.
5-qadam
Sizning xodimlaringizni nima boshqarayotganiga qaror qiling: pulmi yoki shaxsiy rivojlanishmi? Yoki bu umumiy foyda? Barcha odamlar o'z ishlarida biron narsani boshqarishi kerak. Har kimning yondashuvi va muammosi boshqacha. Ularga kerak bo'lgan narsani aniq bering. Bu erda xodimlarga individual yondoshish muhim ahamiyatga ega. Bu ilhom uchun juda kuchli texnika.
6-qadam
Tanqiddan saqlaning. Xodimingizni hech qanday sababsiz tanbeh qilmang. Unga topshiriqning ijobiy va salbiy tomonlarini tushuntiring. Hali ham ishlash kerak bo'lgan fikrlarni ko'rsating. Va sizning taraqqiyotingizni maqtashga ishonch hosil qiling. Shaxsiy imtiyoz sifatida qabul qilib, buni doimo bajaring.
7-qadam
Bo'ysunuvchilarni yuboring. Ularni oldinga surmang, balki o'zlari zavq bilan harakatlanishi uchun rivojlanish vektorini ko'rsating. Ko'pgina rahbarlar bu xatoga yo'l qo'yishadi. Muammoni ko'rsatish o'rniga, hal qilishning bir qismi bo'ling.
