Odamlarni boshqarish hokimiyatning vakolati ekanligi odatda qabul qilingan. Kadrlar uchun maqsad va vazifalarni aniqlaydigan barcha darajadagi menejerlardir. Ular kimni rag'batlantirishni va kimning aybdorligini hal qilishadi. Ammo malakali va tajribali ishchilar ko'pincha xo'jayinining xatti-harakatlarini muvaffaqiyatli boshqarish orqali bu vaziyatni o'z foydalariga o'zgartiradilar.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Boshliqingizning psixologik profilini yarating. To'liq o'xshash odamlar yo'q, shuning uchun har bir odamga yondoshish imkon qadar farq qilishi kerak. Odamning xarakter xususiyatlarini, qiziqishlarini, moyilligini, odatlari va xatti-harakatlarini aniqlash uchun turli vaziyatlarda uni kuzatib boring. Bu sizga xo'jayiningizning kuchli va zaif tomonlarini aniqlashda yordam beradi.
2-qadam
Avtoritar rahbar bilan muomala qilishda iloji boricha bashoratli bo'ling. Uni professional sohangiz bilan bog'liq barcha masalalar to'g'risida xabardor qilib turing. Xo'jayin qaysi sohalarda eng kam ishonchni his qilayotganini bilib oling va keyin bu borada mutaxassis bo'ling. Bu sizga o'rnini bosmaydigan ishchi sifatida obro'-e'tibor qozonishga va ma'murning qarorlariga ma'lum darajada ta'sir ko'rsatishga imkon beradi.
3-qadam
Rahbarning haddan tashqari malakasini tashabbus ko'rsatish va muntazam ishlarni jasorat bilan qabul qilish istagi bilan taqqoslang. Ko'pgina ishlab chiqarish masalalarini yaxshi biladigan xo'jayinni boshqarish eng qiyin. Uning roziligini olish va uning xatti-harakatlariga ta'sir qilish uchun u to'liq ishonadigan xodim bo'ling. O'z harakatlaringizda izchil bo'ling va xatolaringizni halollik bilan tan olishdan qo'rqmang. Ushbu taktika sizga qarshi tanqidni paydo bo'lishidan oldin ham olib tashlaydi.
4-qadam
Xo'jayiningizni boshqarish uchun yuqori hokimiyatga havolalardan foydalaning. Bo'lim boshlig'ini kerakli nuqtai nazarni qabul qilishi uchun, bu yil oxirida yig'ilishda so'zga chiqqan bo'lim boshlig'ining fikri ekanligini beparvolik bilan eslatib o'tish kifoya. Agar kerakli echimni topishingiz bilan taqdim etishga harakat qilsangiz, bu tanqid va hatto eng qimmatli g'oyani rad etishga olib kelishi mumkin.
5-qadam
Rahbarning haqiqiy ishbilarmonlik va shaxsiy fazilatlarini hurmat qilishingizni samimiy ifoda eting. Har bir inson, uning maqomidan qat'iy nazar, ma'naviy rag'batlantirish va qo'llab-quvvatlashga muhtoj. Biroq, ochiqdan-ochiq xushomadgo'ylikka moyil bo'lmaslik kerak. Ammo, agar siz haqiqatan ham xo'jayiningizni biron bir narsada engib bo'lmas usta deb o'ylayotgan bo'lsangiz, unda tegishli vaziyatni tanlab, unga ayting. Rahbar munosib maqtovni qadrlashiga va bu so'zlarni sizning aktivingizga qo'shishiga amin bo'ling.
