Ehtimol, har birimiz noto'g'ri tanlangan etakchilik uslubi va bu bilan qo'zg'atilgan rahbar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi ziddiyatlar halokatli oqibatlarga olib kelgan holatlarni eslaymiz. Ammo maqbul va samarali o'zaro ta'sir o'rnatiladigan holatlarda mojarolar yuzaga kelmadi, bu esa biznesni rivojlantirishga eng foydali ta'sir ko'rsatdi. Jamoa samaradorligi va ma'naviyati birinchi navbatda rahbarga bog'liq.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Siz tanlangan "sevimlilar" bilan jamoada alohida munosabatlarga ega bo'lmasligingiz va norasmiy munosabatlarni rag'batlantirmasligingiz kerak, siz va sizning xodimlaringiz o'rtasida doimo masofa bo'lishi kerak.
2-qadam
Agar siz o'zingizning ishchingizning xatti-harakatlaridan yoki xatti-harakatlaridan norozi bo'lsangiz, unda unga qarshi barcha shikoyatlarni yopiq holda bildiring, ammo siz jamoat oldida rag'batlantirishingiz kerak.
3-qadam
Har qanday ziddiyatni iloji boricha tezroq hal qilish kerak, uni ichkariga tortib yubormang yoki haydamang, bu muammoning echimi emas. Barcha tomonlarni tinglashga va barchani qoniqtiradigan qaror qabul qilishga harakat qiling.
4-qadam
Ish bilan bog'liq muvaffaqiyatsizliklar nafaqat individual ijrochilar yoki ijrochilarning aybi, balki ayb sizda ham bo'ladi. Rahbar sifatida siz har bir ishchingizning imkoniyatlarini aniq bilishingiz va ularga shunday topshiriqlar berishingiz kerak.
5-qadam
Nosog'lom raqobatni rag'batlantirmang, u butun jamoani hayajonlantiradi va yaxshi muvofiqlashtirilgan ishlarga xalaqit beradi. Faqat bitta kishini maqtamang, munosib bo'lsa ham. Hammaning mehnatsevarligini payqashga va jamoat oldida mukofotlashga harakat qiling.
6-qadam
Agar sizning bo'ysunishingiz sizga xuddi shunday javob bera olmasa, uni "siz" deb chaqirmang.
7-qadam
Bo'ysunuvchilar bilan noz qilishning har qanday imkoniyatini yo'q qiling, siz o'zingizni va ularni qaram holatga keltirmasligingiz kerak.
8-qadam
Xodimlaringizning shaxsiy hayotiga qiziqib ko'ring, ammo me'yorida ularni tug'ilgan kunlari va boshqa muhim voqealar bilan tabriklashni unutmang.
9-qadam
Sizning bo'ysunuvchilaringizning psixologik xususiyatlari va imkoniyatlarini o'rganing, ularga murakkabligi oshgan holatlarni ishonib topshiring, shunda bu ularning keyingi kasbiy rivojlanishini rag'batlantiradi.
