Menejerning vazifasi - bu jamoani birlashtira olish, xodimlarga mos mehnat sharoitlarini ta'minlash va eng katta ish samaradorligiga erishish. Shu bilan birga, xodimlarni qanday qilib to'g'ri boshqarishni o'rganish juda muhim, aks holda sizning barcha harakatlaringiz kerakli natijaga olib kelmaydi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Qo'l ostingizdagi xodimlarning hurmatini qozoning va ular uchun o'rnak bo'lishga harakat qiling. Xodimlar menejeri ishlash o'rniga ko'ngilxushlik qilmoqda, tez-tez kechikadi, ish vaqtida spirtli ichimliklar ichadi, mazasiz va kulgili kiyinadi va hokazo. Namuna bo'ling va o'zingizning yuqori malakangizni va mehnatga bo'lgan muhabbatingizni namoyish etishga harakat qiling, chunki shundagina siz boshqalardan shuni talab qilishingiz mumkin.
2-qadam
G'iybatdan ehtiyot bo'ling. Birinchidan, shaxsiy hayotingizni, yutuqlaringizni, muvaffaqiyatsizliklaringizni va boshqalarni muhokama qilish uchun sabablarni keltirmang. Ikkinchidan, g'iybatni o'zingiz tarqatmang va agar g'iybatchi shaxs siz bilan keyingi yangiliklarni muhokama qilish uchun kelgan bo'lsa, ularni to'xtatishga harakat qiling. Xodimlar o'rtasidagi barcha fitnalar, to'qnashuvlar jamoaviy ishlashga katta xalaqit beradi va sizning vazifangiz ularning paydo bo'lish xavfini minimal darajaga tushirishdir.
3-qadam
Adolatli bo'ling. Agar siz kechikkaningiz yoki ishni tugatish muddatini kechiktirganingiz uchun jazolashga va'da bergan bo'lsangiz, uni jazolang, aks holda xodimlar buni siz emas, balki u siz ekanligingizni tushunishadi. Agar bitta xodim boshqasidan shikoyat qilsa, vaziyatni xolisona baholashga va shaxsiy yoqtirish yoki yoqtirmasliklar rahbarligida emas, to'g'ri qaror qabul qilishga harakat qiling.
4-qadam
Zolim bo'lmang. Xodimlarni samarali boshqarish uchun siz ular bilan umumiy til topishni o'rganishingiz kerak, ayrim hollarda esa hammaga individual yondoshishingiz kerak. Xodimlar sizning konstruktiv takliflarni tinglashga, boshqalarning fikrlarini tinglashga tayyor ekanligingizni bilishlari kerak. Agar jamoada biron bir tashabbus jazolanadigan bo'lsa, xodimlar samarali harakat qilishlari ehtimoldan yiroq emas. Bu, albatta, avvalo ijodiy kasblar vakillariga tegishli.
5-qadam
Vazifalaringizni diqqat bilan kuzatib boring. Ba'zi hollarda, siz xodimlardan bajarilgan ishlar bo'yicha hisobotlarni tuzishlarini so'rashingiz yoki aniq nima qilinganligini ko'rsatadigan kun yoki bir hafta uchun rejangizni taqdim etishingiz mumkin. Ishlarning o'z yo'nalishida bo'lishiga yo'l qo'ymang, lekin nazoratni o'ta qat'iy qilmang. Shunchaki, har bir xodim nima va qachon qilishi kerakligini, shuningdek, o'z ishi bilan shug'ullanmasa nima bo'lishini bilishi kerak.
