Rossiyada biznes egalari asta-sekin o'zlarining chet ellik hamkasblari uzoq vaqt oldin qilgan degan xulosaga kelishmoqda - top-menejerlarni almashtirish emas, balki o'z rahbarlarini to'g'ri yo'nalishda rivojlantirish foydaliroq. Agar menejerni to'g'ri rag'batlantirsangiz, u kompaniyada uzoq vaqt ishlaydi va yaxshi foyda keltiradi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Birinchidan, menejerning ish haqini har chorakda kompaniya foydasi bilan bog'lab turing. Shunday qilib, u kompaniya menejmenti samaradorligi uchun javobgarlikni his qiladi. Ish haqi foyda, qiymat o'zgarishi, korxonaning rentabelligi bilan bog'liq bo'lishi kerak. Agar foyda nolga teng bo'lsa, menejer rejalashtirilgan ish haqini oladi, agar foyda salbiy qiymatlarni qabul qilsa, undan ham pastroq ish haqini oladi. Agar kompaniya muvaffaqiyatli rivojlansa, top-menejer mukofot oladi.
2-qadam
Ikkinchidan, nazorat shaffof bo'lishi kerak, ya'ni menejer o'z ishining qaysi ko'rsatkichlari rahbariyat tomonidan tahlil qilinishini oldindan bilishi kerak. Shuning uchun, siz ishbilarmon sifatida ishning qaysi ko'rsatkichlari muhim ahamiyat kasb etishiga qaror qilasiz. Bu biznes kapitallashuvining o'sishi, aktivlar qiymatining oshishi va rejalashtirilgan natijalarga erishishi mumkin. Menejer unga ishonishini, baholash oldindan ma'lum bo'lgan ma'lum mezonlarga muvofiq xolisona amalga oshirilishini bilishi kerak. Tizim menejerning aniq shartnomasida ko'rsatilishi kerak, unda ma'lumotlar har tomonlama bayon qilinadi, ya'ni u hech qanday savolga ega bo'lmasligi kerak.
3-qadam
Uchinchidan, menejerning sizning maqomingizdan ma'naviy qoniqishini ta'minlash. Agar uning maoshi va lavozimi etarlicha yuqori bo'lsa, faqat moddiy rag'batlantirish etarli bo'lmasligi mumkin. Motivatsiya tan olinishi, hamkasblari va bo'ysunuvchilarini tayyorlash qobiliyati hamda kompaniya rivojlanishining istiqbolli yo'nalishlari bo'yicha strategik qarorlar qabul qilishda etakchining rolini oshirish orqali kuchayadi.
4-qadam
To'rtinchidan, sxema kompaniyaning haqiqiy imkoniyatlari bilan bog'liq bo'lishi kerak. Ya'ni, ishlab chiqilgan sxema bo'yicha kompaniya menejerlarga moliyaviy ish haqini to'lashga qodirligini oldindan hisoblang. Axir, siz sxemani amalga oshirishni boshlaganingizdan so'ng, uni to'satdan tark etish imkonsiz bo'ladi - menejerlar ishonchni yo'qotadilar. Shuning uchun sxemani tahlil qilish paytida va uzoq muddatli istiqbolda bozor haqiqatlari bilan o'zaro bog'lash zarur.
