Xodimlarni rag'batlantirish unga ishda shunday mehnat sharoitlarini yaratmoqda, buning natijasida xodim buning uchun yaxshi mukofot olishini bilib, maksimal natijalarga erishishi mumkin. Motivatsiya - bu mehnatni boshqarishda juda chuqur muammo, shuning uchun uni bosqichma-bosqich ko'rib chiqishga arziydi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Birinchidan, "motiv" va "rag'batlantirish" tushunchalari o'rtasidagi farqni tushunishga arziydi. Rag'batlantirish - bu ish beruvchining ishchining ishchining yanada samarali ishlashi uchun ta'sir qilishi mumkin. Motiv, aksincha, insonning ichki ovozi, uning "men" si, agar u qandaydir ish natijalariga erishsa, unda u munosib mukofot olishini aytadi. Masalan, savdo menejeri ma'lum bir savdo rejasini ma'lum bir vaqt ichida bajarsa, bonus olishini biladi. Bonus - bu ish beruvchi tomonidan beriladigan rag'batlantirish. Ammo uning ishi ushbu mukofot bilan bog'liqmi? Buni tushunishga arziydi. Yuqoridagilardan kelib chiqadiki, tashqi stimulyatsiya va ichki motivatsiya tarkib jihatidan minimal darajada farq qilishi kerak. Va bu rahbarning vazifasi. Bunga qanday erishish mumkin?
2-qadam
Ish beruvchi qanday qilib xodimni rag'batlantirish haqida o'ylashganda, u bu odam kimligini xarakteri, aqli, nimani yaxshi ko'rishi va u ishchi sifatida emas, balki shaxs sifatida yashashi nuqtai nazaridan bilishi va tushunishi kerak. kompaniyaning mexanizmi. Bunga xodimlarning shaxsiy parametrlarini tushunish va aniqlash mumkin bo'lgan ichki tadbirlar, korporativ kechalar, qo'shma treninglar yordam berishi mumkin. Ushbu ma'lumotlar direktorga xodimning ishini rag'batlantirish masalasiga yanada malakali yondashishga yordam beradi.
3-qadam
Mamlakatimizda xodimni rag'batlantirishning an'anaviy usuli - uni mukofotlashdir. Biroq, odam har doim ham faqat pul bilan turtki bo'lmaydi. Masalan, yaqinda direktorning bosh buxgalteri ota bo'ldi. Ushbu kasb juda yaxshi to'laydi, shuning uchun pulni rag'batlantirish unchalik samarali emas. Ammo direktor bu mutaxassisni qisqa vaqt ichida bosh buxgalterdan aniq vazifalarni bajarishni talab qilsa, qo'shimcha dam olish kunlari bilan rag'batlantirishi mumkin. Va bundan keyin bosh buxgalter oilani boqish uchun vaqt topadi. Hodim pul motivlaridan tashqari, ijtimoiy yo'naltirilgan motivlarga, martaba motivlariga ega bo'lishi mumkin.
Xodimning martaba motivlari uning firma xodimi sifatida amalga oshishi bilan bog'liq bo'lib, u mansab pog'onasida oldinga siljiydi va ko'tariladi. Ijtimoiy motivlar har qanday ishning ijtimoiy tarkibiy qismi bilan bog'liq. Ish jarayonida xodim yangi do'stlar topishi va aloqalarni o'rnatishi mumkin. Shuning uchun, kompaniyaga moslashib, unga moliyaviy sabablarga ko'ra emas, balki ijtimoiy sabablarga ko'ra bu ishdan bosh tortish qiyin bo'ladi.
