Ehtimol, tashkilotning har bir rahbari ba'zi vaqtlarda menejerni o'z ishini samaraliroq va samaraliroq qilish uchun qanday rag'batlantirish haqida savol tug'dirishi mumkin. Umuman olganda, motivatsiya bu menejer ishlashga tayyor narsadir. Xodimlaringizning motivatsiyasini bilish sizga ko'plab ish muammolarini hal qilishga yordam beradi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Albatta, kuchli motivatsiyalardan biri bu moddiydir. Xodimlarni jalb qilishda, ushbu turtki sizning xodimlaringiz orasida qanchalik kuchli ekanligini oldindan aniqlash kerak, ayniqsa ular savdo menejeri bo'lsa. Biroq, motivatsiya tizimini ishlab chiqishda, savdo hajmining vaqtincha keskin o'sishiga emas, balki vakolatli boshqaruv tizimini yaratishga e'tibor qaratish lozim.
2-qadam
Ishni rag'batlantirish uchun u nafaqat xodimning olib kelgan foydasining foizlarini to'lashni, balki ish joyini tashkil etish va jamoada qulay iqlimni shakllantirishdan tortib bir qator boshqa muhim tarkibiy qismlarni ham o'z ichiga olishi kerak. xodimlar uchun aniq bonuslar tizimini ishlab chiqishga.
3-qadam
Rejani ortiqcha bajarganlik uchun bonuslar yoki foizlar menejerlarni mukammal darajada rag'batlantiradi, bundan tashqari, "yuqori satr" ni o'rnatmaslik tavsiya etiladi: ishning natijasi qanchalik yuqori bo'lsa, to'lovlar shunchalik yuqori bo'lishi kerak.
4-qadam
Ba'zida rag'batlantiruvchi omil, ishchilar o'rtasida yoki bo'limlar o'rtasida raqobatdosh elementning kiritilishi bo'lishi mumkin.
5-qadam
Rahbar uchun o'z tashkilotida qaysi motivatorlar ishlashini aniqlashni o'rganish muhimdir. Ko'pgina kompaniyalar o'zlarining kompensatsiya paketiga quyidagi tarkibiy qismlarni kiritadilar: xodimlarning ish joyiga borishi uchun to'lov, oziq-ovqat uchun subsidiyalar, kredit berish, uyali aloqa uchun to'lov, ixtiyoriy tibbiy sug'urta, sport majmualarida korporativ mashg'ulotlar o'tkazish imkoniyati va boshqa ko'p narsalar.
6-qadam
Shunga qaramay, ko'pchilik uchun motivator - bu ishning o'zi, uning mazmuni, menejerga yuklangan vazifalar va javobgarliklar, uning ishi natijalarini tan olish va rahbariyat tomonidan uning rivojlanishiga qo'shgan hissasini baholash ekanligini unutmaslik kerak. shirkat.
