Har bir menejer qo'l ostidagi xodimlarning samarali va samarali ishidan manfaatdor. Buning uchun ularning ish sifatini oshirish usullarini bilish va ularni qo'llashni bilish muhimdir. Shu bilan birga, siz turli xil xodimlar shaxsiy ehtiyojlariga qarab o'zlarining motivatsion rag'batlantirishlarini talab qilishlarini tushunishingiz kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Ko'pchilik uchun professional qoniqishning asosiy omili - bu ularning ahamiyatini tan olish, jamoaga hurmat. Bu erda xodim uchun motivatsiya mansabni ko'tarish yoki uni boshqalardan ajratib turadigan tashqi sharaf xususiyatlarini yaratish bo'lishi mumkin.
2-qadam
Mehnat muhitidagi qulay psixologik iqlim, fitna va nizolarning yo'qligi ko'p jihatdan rahbarning xodimlarni birlashtira olishiga va jamoadagi buzg'unchi jarayonlarni tubdan bostirishga bog'liqdir. Natijada, xodimlar tashqi muammolarni hal qilish bilan chalg'imasdan, faqat o'zlarining ish vazifalariga e'tibor qaratish imkoniyatiga ega bo'ladilar.
3-qadam
Shaxsiy xodimlar uchun qulay ish jadvalini tanlash qobiliyati alohida ahamiyatga ega bo'lishi mumkin. Bu, ayniqsa, ijodiy vazifalarni bajarishga yo'naltirilgan ijodiy qobiliyatlarga ega odamlar uchun to'g'ri keladi. Bunday ishchilar ishlashga erkin bo'lganlarida eng samarali bo'ladi.
4-qadam
Shaxsiy va kasbiy rivojlanishga qiziquvchilar yangi narsalarni o'rganish imkoniyatini beradigan qiyin vazifalarni yaxshi ko'radilar. Xodimga bunday vazifani ishonib topshirish orqali siz qisqa vaqt ichida yuqori natijalarni kutishingiz mumkin.
5-qadam
Har qanday jamoada yaxshi ish haqi, muhim ijtimoiy paket va qulay mehnat sharoitlari ularning faoliyatidagi eng yuqori qadriyatlar bo'lgan xodimlar mavjud. Bu erda moddiy rag'batlantirishga e'tibor qaratish lozim: ish haqi, mukofotlar, nafaqalar berish va boshqa imkoniyatlarni muntazam oshirib borish.
6-qadam
Psixologlarning aytishicha, raqobat instinkti odamlarga xosdir. Ushbu hodisadan oqilona foydalanish o'z samarasini berishi mumkin. Biroq, jamoada qiziqish va hasadni keltirib chiqarmaslik uchun hamkasblar o'rtasida ichki raqobatni yaratish masalasiga juda ehtiyotkorlik bilan yondashish kerak. Barchaga teng imkoniyatlar berish, natijalarni baholashning aniq mezonlarini o'ylash va erishilgan natijalar to'g'risida ma'lumotni "shaffof" qilish muhimdir.
