Jamoada etakchining roli qanchalik muhimligi haqida gapirishning hojati yo'q deb o'ylaymiz. Unga, avvalo, ishlash va o'z malakasini oshirish istagi har bir xodimga bog'liq. Albatta, hech qanday rahbar ko'rsatmalariga tez va yaxshi amal qiladigan odam bo'lolmaydi, bu ko'p jihatdan xodimlarning qobiliyatlari va ishlash istagiga bog'liq, ammo shunga qaramay, yaxshi rahbarda bo'lishi kerak bo'lgan bir qancha fazilatlar mavjud.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Professionallik. Menejer, albatta, barcha texnik nuktalarni bilishi shart emas, lekin u shunchaki kompaniya shug'ullanadigan faoliyat sohasini to'liq tushunishi kerak. Bundan tashqari, yaxshi rahbar doimiy ravishda eng so'nggi texnik va texnologik yangiliklardan xabardor bo'lishi va boshqa ko'plab boshqa bilimlarga ega bo'lishi kerak, masalan, psixologik, huquqiy va iqtisodiy, jamoaning imkoniyatlaridan to'liq foydalanish, kelajakni ko'rish va kelajakdagi muammolarni hal qilish uchun. vazifalar kompleks tarzda.
2-qadam
Intizom. Rahbar, avvalo, o'z namunasi bilan aniqlik, majburiyat va ishlab chiqarish intizomi uning uchun quruq so'zlar emasligini ko'rsatishi kerak. Shundagina u bo'ysunuvchilaridan xuddi shu narsani talab qilishi mumkin. Ammo intizom hamma chiziq bo'ylab yurganda emas, balki joy va vaqtni tushunishda bo'ladi. Ushbu kontseptsiya ko'p narsalarni o'z ichiga oladi, shu jumladan ish vaqti va ish axloq qoidalari, hatto kiyinish qoidalari.
3-qadam
Zo'ravonlik. Ishdagi xatolar muqarrar, ammo bu ular jazosiz qolishi kerak degani emas. Jazoning darajasi ko'plab omillarga, birinchi navbatda, sodir bo'lgan voqealarning og'irligiga bog'liq, ammo haqiqatan ham aybdorlarni jazolash uchun vaziyatni tahlil qilishni unutmang. Agar siz qat'iy rahbar bo'lsangiz, unda mukofotlar haqida unutmang. Qolaversa, tanbehlar eng yaxshi tarzda yopiq holda amalga oshiriladi va butun jamoa bilan rag'batlantiriladi.
4-qadam
Talablilik. Siz o'zingizning ishchilaringizning imkoniyatlarini aniq bilishingiz va ularga, albatta, o'zlarini tarbiyalashingiz kerak bo'lsa ham, ular zimmasidagi vazifalarni ishonib topshirishingiz kerak. Yangi narsalarni o'rganish va to'siqlarni muvaffaqiyatli engib o'tish ko'plab odamlar uchun ajoyib rag'batdir, shuning uchun buni umumiy maqsad manfaati uchun foydalaning.
5-qadam
Odamlarni tushunish qobiliyati. Aslida, bu yillar davomida keladi, lekin siz psixologiya asoslarini o'zlashtirsangiz va mavjud inson psixotiplarini bilsangiz, ko'p narsa aniq bo'ladi. Ularning barchasi etarlicha batafsil tavsiflangan va psixologlar uzoq vaqtdan beri turli xil psixologik xususiyatlarga ega odamlarning potentsialidan iloji boricha samarali foydalanish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqishgan.
6-qadam
Mas'uliyat. Siz umuman jamoaning ishi uchun javobgar ekanligingizni unutmang. Siz mustaqil ravishda mas'uliyatli qarorlarni qabul qilishingiz kerak, agar kerak bo'lsa, mutaxassislarning fikrlarini tinglashingiz kerak. Sizning etakchiligingiz halollikka asoslangan bo'lishi kerak va sizning xatti-harakatlaringiz jamoangizda hukm suradigan axloqiy muhitni belgilaydi.
7-qadam
Etakchilik qobiliyatlari. Unutmangki, jamoasiz rahbar bo'lmaydi. Siz harakat yo'nalishini ko'rsatasiz, strategik maqsadlarni belgilaysiz, ammo ularning bajarilishi umuman jamoaning har bir a'zosiga bog'liq. Xodimlaringizning muammolarini e'tiborsiz qoldirmang, ularning quvonch va muammolaridan xabardor bo'ling. Faqatgina har bir a'zoning bir xil ahamiyatga ega bo'lgan haqiqiy jamoadek his etilishi bilan, sizning xodimlaringiz nafaqat o'z imkoniyatlarini to'liq anglab etadilar, balki o'z ishlaridan zavqlanishadi. Ayniqsa, agar u moliyaviy jihatdan ham rag'batlantirilsa. Omad!
