Yaxshi rahbarlar har qanday ishda qimmatlidir. Ular o'z xodimlarini tushunishadi, ularni qanday rag'batlantirishni bilishadi, har qanday, hatto eng qiyin muammolarni hal qilish yo'llarini topadilar. Har kim yaxshi rahbarga aylanishi mumkin. Ammo, buning uchun biznes yuritishning nozik tomonlarini bilish etarli emas, siz jamoa bilan shaxslararo munosabatlarni o'rnatishingiz kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Agar siz yaxshi rahbar bo'lishni istasangiz, sizning jamoangizda o'z lavozimlariga mos keladigan haqiqiy mutaxassislar bo'lishi kerak. Ishga yollashga alohida e'tibor bering. Ish jarayonida ishchilarning malakasini oshirishni talab qiladigan holatlar muqarrar ravishda yuzaga keladi, siz bunday muammolarni hal qilish uchun sharoit yaratishingiz kerak. Shuningdek, xodimlarni o'zingiz rag'batlantirishga, ishlarining sifatini oshirishga harakat qiling. Ularga nisbatan konstruktiv tanqidlardan voz kechmang, ko'p odamlar uchun bu o'z faoliyatini yaxshilash uchun yaxshi turtki. Shu bilan birga, o'zingizni faqat tanqid bilan cheklamang, yuqori natijalarga erishgan xodimlaringizni rag'batlantiring.
2-qadam
Yaxshi rahbar, uning rahbarligi ostida xatolarga moyil bo'lgan oddiy odamlar ishlashini tushunishi kerak. Ularga o'zlarining ishlarini yaxshilashga intilishlari va kelajakda bunday xatolarga yo'l qo'ymasliklari uchun sharoit yaratib berish bilan birga, xato qilish huquqini bering. Bu sizning xodimlaringizga ishonishni va ular oldiga ba'zi majburiyatlarni topshirishni o'rganishingizni talab qiladi. Odamlar sizdan ma'lum darajada mustaqillikni his qilishlari kerak. Xodimlarning o'zlarining yuqori lavozimlaridan doimiy bosimni his qilishlari va noto'g'ri ekanliklaridan qo'rqish - bu etakchilikning asosiy belgilaridan biridir.
3-qadam
Jamoaning hozirgi faoliyatini doimo nazorat ostida ushlab turishga harakat qiling, ayniqsa u har qanday muhim loyihada ishlayotgan bo'lsa. Muntazam yig'ilish, loyiha tafsilotlarini muhokama qilish, mavjud muammolarni aniqlash va ularni hal qilish yo'llarini izlash. Bunday munozaralar uchun kerakli vaqtni topa olish ham muhimdir. Xodimlarning to'liq band bo'lishiga va charchamasligiga ishonch hosil qiling. Ushbu uchrashuvlar, ehtimol, haftaning boshida yoki o'rtalarida o'tkazilishi mumkin. Bunday tadbirlarni diqqat bilan rejalashtiring, ularni monolog shaklida o'tkazmang, barcha ishtirokchilar so'zlashsin va muhim qarorlarni qabul qilishda ularning fikrlarini inobatga oling.
4-qadam
Xodimlaringiz bilan do'stona munosabatda bo'ling, "menejerga bo'ysunuvchi" munosabatlarni qat'iy rasmiy chegaralar bilan cheklamaslikka harakat qiling. Odamlar har doim o'zlarining etakchisi shaxs sifatida kim ekanligidan manfaatdor. Sizdan ishonch va hurmatni his qilsangiz, ular sizni inson sifatida ko'rishadi. Oddiy muloqotda bo'ling, o'zingizning mavqeingiz orqasida yashirinmang, xodimlar bilan muloqotda qattiq buyruq zanjirini istisno qiling, shu bilan birga jamoadagi tirishqoqlikni kuzatib boring. Odamlar sizni etakchi sifatida yaxshi ko'rishadi, ular tabiiy ravishda sizga murojaat qilishadi.
