Subordinatlarni boshqarish uchun yaratilgan universal ko'rsatmalar har doim ham ishlamaydi. Hammasi ikkala tomonning axloqiy qadriyatlari va individual xarakter xususiyatlariga bog'liq. Shunga qaramay, ish beruvchi etakchi bo'lib qoladi va xodim unga bo'ysunadi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Xodimlaringizni o'zlarini katta jamoaning bir qismi ekanligini his qilishlariga imkon bering. Ularni o'z g'oyalaringiz bilan ilhomlantiring. Ularning har biri tushunishi kerakki, uning ishi haqiqiy foyda keltiradi va u osonlikcha tarqatib yuborilishi mumkin bo'lgan mexanizmdagi tish emas, balki qimmatli ramka. Agar siz yosh xodimni yollagan bo'lsangiz, shikoyat qilishdan oldin, o'zingizning safaringizni qanday boshlaganingizni eslang.
2-qadam
Xodimlar uchun texnik jihozlangan ish joylarini yaratish. Kompyuterlar yoki xususiy ofislarning etishmasligi mahsuldorlikka salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Xodimlaringizning g'oyalarini e'tiborsiz qoldirmang, ular tomonidan boshqarilishingiz yoki bo'lmasligingiz muhim emas, biznesingizni targ'ib qilayotganlarning fikrlarini tinglang. Ehtimol, ular o'zlari sizga mehnat samaradorligini oshirish yo'lini qanday topish kerakligini aytib berishadi.
3-qadam
Xodimlaringizni shaxsiy va jamoaviy bonuslar bilan mukofotlang. Agar siz tirishqoqlik va ijobiy natijalarni ko'rsangiz, maqtang. Yodingizda bo'lsin, yaxshi so'zlar bo'ysunuvchiga emas, mushukga ham yoqadi. Umumiy jamoaviy muhitni kuzatib boring, mojarolar kompaniyaning ishini buzishiga yoki rivojlanishni to'xtatishiga yo'l qo'ymang. Har qanday tortishuvli vaziyatlarni madaniyatli tarzda hal qiling.
4-qadam
Odamlar salbiy narsalarni eslab qolish va boshqalarga aytib berishga moyilligini unutmang. Masalan, agar biror kishi kafelardan birida pitssani yaxshi ko'rgan bo'lsa, u bu haqda do'stlari va qarindoshlarining yarmiga aytadi, agar u yoqmasa, iloji boricha ko'proq odamlar buni bilib olishadi. Badiiy hikoyalar bilan aralashgan mish-mishlar sizning kompaniyangizning holatiga jiddiy zarar etkazishi mumkin.
5-qadam
Diktator emas, balki rahbar bo'ling. Agar siz xodimlardan ishga to'g'ri munosabatni istasangiz, o'zingizga talabchan bo'ling. Ulardan nimani xohlayotganingizni o'zingizning namunangiz bilan ko'rsating. Odamlarni sizni hurmat qilishiga undang, qo'rqmang. O'zingizga axloqiy me'yorlarni buzishga yo'l qo'ymang. Klaus Kobyellning "Harakat motivatsiyasi" kitobidan iqtibosga e'tibor bering: "Barcha ishchilarning 99% o'z ishini yaxshi bajarishni xohlaydi. Buni qanday qilishlari kim uchun ishlashiga bog'liq."
