Ishbilarmonlik hayotida odamlarni bir-birlari bilan tanishtirish kerak bo'lganda vaziyatlar doimo paydo bo'ladi. Xususan, jamoaga yangi bo'lim boshlig'ini taqdim etish talab etilganda, xodimlar bo'limi boshlig'i yoki yuqori menejer oldida bunday savol tug'ilishi mumkin. Ushbu taqdimotdan so'ng jamoa va etakchining ishbilarmonlik aloqalari noma'lum bo'lmasligi kerak. Bu zararli shov-shuv va keraksiz mish-mishlarni keltirib chiqaradi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Menejer va jamoani kutib olish tartibi biznes odob-axloq sohasiga kiritilgan, shuning uchun u o'ziga xos qoidalar bilan tartibga solinadi. Siz vositachi, uchinchi shaxs, rasmiy va ikkala tomonga yaxshi tanish bo'lgan vazifani bajarasiz. Menejerni uning maqomi, familiyasi, ismi va otasining ismi bilan tanishtirishni boshlang.
2-qadam
U tugatgan oliy o'quv yurtidan boshlab, uning ish tarixini belgilab bering. Uning karerasini qanday boshlaganligi, qaysi korxonalarda va qanday lavozimlarda ishlaganligi haqida aytib bering. U ishlagan vazifalar va loyihalarni tavsiflab bering, agar ilmiy yoki amaliy nashrlar bo'lsa, ular haqida aytib bering.
3-qadam
Jamoa, aslida, ikkinchi oila, shuning uchun rahbarni o'zi ishlaydigan jamoaga tanishtirib, oilaviy ahvoli, turmush o'rtog'i nima qilayotgani, farzandlari borligi haqida gapirib bersa, bu zarar qilmaydi. Albatta, bularning barchasi juda qisqa va umumiy ma'noda bayon qilinishi kerak.
4-qadam
Menejerni tanishtirish tartibi, shuningdek, u ishlaydigan jamoa bilan tanishishini ham o'z ichiga olishi kerak. Bunda siz vakillik qiladigan har bir kishining jinsi, yoshi, obro'si va obro'sini hisobga olishingiz kerak. Kafedrada asosiy rollarni o'ynaydigan va uzoq vaqtdan beri ishonch va hurmatga ega bo'lganlardan boshlang.
5-qadam
Agar jamoa etarlicha katta bo'lsa, unda ishlash ko'rsatilgan shaxslar bilan cheklanishi mumkin. 5-6 kishini nomlash va boshga taqdim etish kifoya, chunki u baribir jamoaning barcha a'zolarini deyarli eslay olmaydi. Unga uning o'rinbosari yoki yordamchisi bo'ladiganlarni so'zsiz tanishtiring.
6-qadam
Birgalikda samarali ishlash istagi bilan etakchining jamoa bilan tanishishini yakunlang. Bunday taqdimot odatlanib qolish jarayonini osonlashtiradi va jamoani ishbilarmonlik kayfiyatiga soladi.
