Kadrlar boshqaruvida ko'pincha xodimlarning nafaqat "klassik" xususiyatlari, balki ularning o'ziga xos variantlari - lavozimga taqdim etish talab etiladi. Ushbu hujjatlar o'zlarining hajmi va tuzilishiga, maxsus ijro qoidalariga ega. Taqdimotning axborot bloklari ham o'ziga xosdir.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Turli xil fikrlar mavjud: rag'batlantirish, intizomiy jazolarni qo'llash, ishdan bo'shatish, maxsus unvon berish va hk. Lavozimga tayinlash uchun ariza yozishni boshlaganingizda, o'zingiz uchun uning asosiy maqsadini tuzing: xodimni u uchun yangi ish darajasiga o'tkazish tashabbusi va taklifini bildirish va ushbu qarorni asoslash.
2-qadam
Hujjatni ikki qismga bo'ling. Ulardan biri sarlavha bo'ladi, ikkinchisi asosiy bo'ladi. Birinchisida tafsilotlar muhim: sana (raqam ixtiyoriy), turi (taqdimot), uning nomi.
3-qadam
Ko'rinish nomini aniqlashga qat'iy yondashuv mavjud emas. Masalan, quyidagi variantlar mumkin: "Lavozimga o'tishni topshirish", "Lavozimga tayinlash uchun taqdimot".
4-qadam
Taqdimotning asosiy qismida xodim haqida quyidagi ma'lumotlarni kiriting: familiyasi, ismi, otasining ismi, tug'ilgan sanasi, lavozimi. Siz hujjatni chiziq bilan boshlashingiz mumkin - yaxshi tasdiqlangan til muhri: "Ivanov Ivan Ivanovich (ma'lumotlar) lavozimga (ismga) tayinlash uchun topshirilgan".
5-qadam
So'ngra, o'zingizning ma'lumotingizga havola yarating (qaysi o'quv yurtini tugatgansiz, qachon, qaysi kasb va mutaxassislikni olgansiz).
6-qadam
Xodimning ishlab chiqarish (mehnat) faoliyati tavsifini bering. Buning uchun mehnat daftarchasi ma'lumotlaridan yoki lavozimga nomzodning ish stajini, tajribasini tasdiqlovchi boshqa hujjatlardan foydalaning. Tavsiya etilgan korporativ zinapoyaga ko'tarilishning asosiy sabablarini aytib bering. Agar bu yuqori lavozim bo'lsa, bo'ysunuvchining xizmatini, uning yutuqlarini, muvaffaqiyatlarini ko'rsating.
7-qadam
Xodimning avvalgi lavozimdagi faoliyatini umuman olganda, tashkilotning muhim loyihalarini amalga oshirishda va maxsus vazifalarni bajarishda uning rolini baholang. Xodimning biznesga munosabatini ko'rsating, ish vazifalarini bajarish sifatini tahlil qiling. Kasbiy mahoratga, individual qobiliyatlarga e'tibor bering.
8-qadam
Yuborishning yakuniy qismini quyidagi tafsilotlar bilan to'ldiring: hujjat muallifining imzosi, kadrlar bo'yicha mutaxassislarning xulosasi (tashkilotning boshqa tarkibiy bo'linmasi bo'lmagan taqdirda), xodimning boshqasiga o'tishga roziligi belgisi. pozitsiya.
9-qadam
E'tibor bering: har qanday tashkilot uchun kadrlar o'zgarishi doimo og'riqsiz bo'lib, unda "ichki zaxira resursidan" foydalanish bashorat qilinadi. Shuning uchun korxonalarda rotatsiya deb ataladigan dasturlar tez-tez ishlab chiqilmoqda - kelajak uchun "gorizontal" va "vertikal" rejalashtirilgan ish joylari harakatlari.
