O'ziga ishonib topshirilgan jamoaning ishini to'g'ri tashkil etishi kerak bo'lgan menejer vazifalarni optimal taqsimlash va har bir xodimdan maksimal mahsuldorlikka erishish uchun nafaqat maxsus bilimlarga, balki psixologiya bilimlariga ham ega bo'lishi kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Sizga ishonib topshirilgan bo'lim ishlarini o'rganing, ishda qo'llanilgan usullar va texnologiyalar bilan tanishib chiqing, ularni qanday yaxshilash mumkinligini o'ylang. Butun jarayonni turli xil guruhlarga berilishi mumkin bo'lgan texnologik bloklarga ajratib oling. Kirishda nima borligini va chiqishda nima olish kerakligini hal qiling.
2-qadam
Bo'limingizdagi odamlar bilan yaxshiroq tanishib chiqing. Har birining malakasi va tajribasining haqiqiy darajasini aniqlang. Ularning fe'l-atvori va xatti-harakatlarini batafsil ko'rib chiqing, psixotiplarini o'rganing. Buni bilib, siz u yoki bu xodimning turli vaziyatlarda o'zini qanday tutishini, qanday ishni unga ishonib topshirish mumkinligini taxmin qilishingiz mumkin, shunda u unga eng mos keladi va uning psixotipiga mos keladi. Shuni inobatga olgan holda ish jarayonlarini optimallashtirish uchun har biri o'z hamkasblarini psixologik jihatdan to'ldiradigan ishchi guruhlar yarating.
3-qadam
Sizning har bir xodimingiz bilan suhbatlashing, sizning bo'limingiz amalga oshiradigan texnologik zanjirda ularning ishi va ijodkorligi qanchalik muhimligini tushuntiring. Unga bo'lgan umidlaringiz haqida aytib bering, istiqbollarni belgilab bering. Sizning xodimlaringiz ko'p narsa ularga bog'liqligini, yakuniy qarorlar qabul qilinadigan muhokamalarda ishtirok etishlarini his qilishlari kerak. Bu har bir xodim uchun eng kuchli rag'batlantirishlardan biridir.
4-qadam
Sizning vazifangiz - barcha bo'ysunuvchilaringizni bitta jamoaga birlashtirish, shunda har kim o'z mas'uliyat zonasiga ega bo'lishi va hamma bajarayotgan vazifasining muhimligini his qilishi kerak. Bo'limda muntazam ravishda rejalashtirish yig'ilishlarini o'tkazing, shunda ish jarayoni muhokama qilinadi va har kimning ishi ko'z o'ngida bo'ladi. Bunday holda, hamkasblarning o'zlari biron bir xodimning yomon yoki yomon ishlashiga yo'l qo'ymaydi.
5-qadam
Xodimlaringizni rag'batlantiring va adolatli moddiy rag'batlantiring. Har bir inson o'z mehnatining narxi to'g'ridan-to'g'ri ish sifatiga bog'liqligiga amin bo'lishi kerak. Xushomadgo'ylarni rag'batlantirish bilan o'zingizni behuda narsalarga jalb qilmang, sevimlilarga aylanmang. Bu sizning bo'limingizdagi tinch, ish muhitiga hissa qo'shadi va samaradorlikka eng ijobiy ta'sir qiladi.
