Bir nechta kuchli va tajribali xodimlar hech qachon to'g'ri tashkilotsiz ajoyib ish topa olmaydi. Bo'ysunuvchilarning ishini malakali va puxta muvofiqlashtirish belgilangan maqsadlarni amalga oshirishni sezilarli darajada tezlashtirishga va muvaffaqiyatsizliklardan sug'urtalashga yordam beradi.
Kerakli
ish ta'riflari
Ko'rsatmalar
1-qadam
Muayyan hisobot davri uchun butun kompaniya yoki bo'lim uchun rejani aniqlang. Uni amalga oshirish uchun qanday resurslar kerakligini aniq tasavvur qilishingiz kerak. Shunga asoslanib, siz bo'ysunuvchilar orasida ishni qanday qilib eng yaxshi taqsimlashni tushunishingiz mumkin.
2-qadam
Xodimlarning mavjud faoliyatini tahlil qilish. Agar siz ushbu kompaniyada uzoq vaqt ishlagan bo'lsangiz, ehtimol siz xodimlarning salohiyatini, jamoada ishlash qobiliyatini va ularning samaradorligini baholash qiyin bo'lmaydi. Olingan ma'lumotlardan ishni keyingi rejalashtirish uchun foydalaning.
3-qadam
Har bir xodim uchun ish tavsiflarini yozing. Ushbu hujjat rasmiy xarakterga ega bo'lmasligi kerak: xodim o'z funksionalligini aniq tushunishi va talablarga to'liq mos kelishi kerak.
4-qadam
Umumiy rivojlanish strategiyangizning bir qismi sifatida aniq maqsadlarni qo'ying. Bu ma'lum bir loyihada ishlash yoki hisobot davrida (oy, chorak) rejani amalga oshirish bo'lishi mumkin. Har bir xodim kutilgan natijalar va ko'rsatkichlarni ko'rsatib, o'z shaxsiy vazifalari ro'yxatini olishi kerak. Ushbu yondashuv bo'ysunuvchiga ishni tuzishda yordam beradi, shuningdek ma'lum bir natijani sozlashga imkon beradi.
5-qadam
Hisobot tizimiga kiring. Bu muntazam ravishda elektron shaklda hisobotlarni topshirish yoki og'zaki ish natijalarini jamoaviy muhokama qilish bo'lishi mumkin. Ikkinchi variant bo'lim yoki butun kompaniyaning umumiy ishini to'g'rilashga yordam beradi. Hatto tajribali xodim bilan ish tutsangiz ham, bo'ysunuvchilarning ishi hech qachon o'z yo'lini tutishiga yo'l qo'ymang. O'z vaqtida hisobot berish vaziyatni doimo nazorat ostida saqlashga yordam beradi.
6-qadam
Xodimlarni rag'batlantirish tizimini ko'rib chiqing, bu ham muhim tashkiliy omil. Masalan, progressiv to'lov tizimini joriy etish yoki rejani ortiqcha bajargani uchun xodimlarni ma'lum bonuslar bilan rag'batlantirish.
