Har qanday kamsitish, shu jumladan yoshga oid diskriminatsiya Konstitutsiyani buzish deb hisoblanishiga qaramay, ish beruvchilar ko'pincha bo'sh lavozimlarga nomzodlar uchun yosh chegaralarini belgilash orqali bunga rozi bo'lishadi. Bundan tashqari, yosh mutaxassislar ham, 45 yoshdan oshgan tajribali ishchilar ham bunday kamsitishga duch kelmoqdalar.
Yoshni kamsitishning ob'ektiv sabablari
Yosh talablari, ishi ofis ishi deb ataladigan ishchilarning deyarli barcha toifalari uchun, shu jumladan ma'muriy xodimlar, tarkibiy bo'linmalar rahbarlari va hatto yuqori menejerlar uchun belgilanadi. Bir qarashda, bunday yoshdagi diskriminatsiya uchun juda oqilona tushuntirishlar mavjud. Agar institutni endigina bitirgan yosh mutaxassis haqida gapiradigan bo'lsak, uning diplom bilan o'qishi endigina boshlanayotgani aniq. Kasb-hunar asoslarini o'rganishi uchun kompaniya biroz vaqt sarf qilishi kerak, odatda taxminan bir yil vaqt talab etiladi va shu bilan birga u bundan keyin raqobatchilarga boradimi yoki yo'qmi ma'lum emas.
Boshqa tomondan, tajribali va yuqori malakali ishchi odatda tanqidiy yoshda. Texnologiyalar doimiy ravishda rivojlanib va takomillashib borishi sababli, yoshga xos ba'zi inersiya va konservatizm tufayli 45 yoshdan keyin odamlar uchun qobiliyatli bo'lib qolish endi oson emas. Bundan tashqari, nomzodlarning yuqori malakasi va tajribasi, ba'zi hollarda, ayniqsa kompaniya rahbariyati tajribasi va vakolati past bo'lgan taqdirda ham rag'batlantirilmaydi.
Qaysi birini afzal ko'rish kerak - yosh mutaxassis yoki tajribaga ega nomzod
Har bir aniq holatda, ishga qabul qilish agentliklari xodimlari uchun individual yondashuvdan foydalanish va nafaqat ish beruvchining talablarini, balki nomzodning shaxsiy fazilatlarini ham hisobga olish maqbul bo'ladi. Tezkor reaktsiya va ko'rish keskinligini talab qiladigan kasblar mavjud, bu erda hatto tajriba va yuqori malakalar jiddiy dalil emas va ular yosh mutaxassisga qaraganda o'z ishlarini yaxshiroq bajara olishlariga kafolat bermaydilar.
Ba'zi bir malakali mutaxassislar, masalan, yuristlar uchun tajriba bu ko'r-ko'rona bo'lib, muammoga boshqa tomondan qarashga imkon bermaydi. Bunday hollarda, so'nggi qoidalarga muvofiq o'qigan yosh mutaxassis, bir muncha vaqt o'qitilishi kerakligiga qaramay, kompaniya uchun yanada foydali sotib olish bo'lishi mumkin. Boshqa tomondan, ismga va o'z mijozlar bazasiga ega bo'lgan mutaxassis ham doimo talabga ega bo'ladi.
Yangi ishchilarni jalb qilishda siz har bir aniq kompaniyadagi kadrlar holatini hisobga olishingiz kerak. Agar allaqachon malakali mutaxassislarning tajribali suyanchig'i bo'lsa, kelajakda unchalik tajribasiz yosh mutaxassislarni jalb qilgan holda jamoani shakllantirish mantiqan to'g'ri keladi, ular ko'proq o'qitilgan hamkasblari tomonidan tayyorlanadi. Agar kompaniyada tajribali mutaxassislar etishmayotgan bo'lsa, ishga qabul qilishda nafaqaga qadar bo'lgan odamlar bo'lsa ham, kerakli malakaga ega bo'lganlarga imtiyoz berilishi kerak.
