Korxonaning ichki nazorat tizimi uchta tarkibiy qismdan iborat: nazorat muhiti, buxgalteriya hisobi tizimi va nazorat protseduralari. Ushbu tizimning mavjudligi tashkilotning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishiga erishish va uning moliyaviy ko'rsatkichlarini yaxshilashga imkon beradi. Boshqaruv tomonidan nazorat muhitini yaratish korxonani boshqarish tarkibi va uslubini tashkil etish, vakolatlarni taqsimlash va boshqaruv hisobini nazarda tutadi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Xodimlar orasida bajarilgan funktsiyalarga vijdonan munosabatni o'rnak qilib shakllantirish. "Faxriy kodlar" ni ishlab chiqish. Xodimlarga o'zingizning kasbiy malakangizni namoyish eting.
2-qadam
Hisobotlarning aniq yo'nalishini yarating, har bir xodim o'z vakolati va bevosita rahbarini bilishi kerak. Bundan tashqari, har bir xodimga nima uchun javobgarligini va uning ishi natijalarini baholash mezonlari qanday ekanligini etkazing. Bajarilgan ish uchun xodimlarning hisobot berish tizimini joriy etish.
3-qadam
Buxgalteriya tizimini shakllantirishda tarkibiy bo'linmalar rahbarlariga ishlab chiqarishni ichki rejalashtirish, ya'ni. kim va qaysi vaqt oralig'ida ma'lum bir vazifani bajaradi. Foyda va xarajat ko'rsatkichlariga e'tiboringizni qarating. Shu bilan birga, biron bir bo'linmaning foydasining oshishi butun korxonaning moliyaviy samaradorligi ko'rsatkichlarining pasayishiga olib kelmasligi kerak. Butun tashkilotning moliyaviy o'sishidan qat'i nazar, har bir tarkibiy bo'linmaning foydasini xolisona hisoblang.
4-qadam
Ichki hisobot tizimining samarali ishlashi uchun nazorat protseduralari yaratiladi. Tuzilmaviy bo'linmalarga berilgan topshiriqlarning bajarilishi va ularning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlarning to'g'riligini muntazam ravishda tekshirib turing. Nazoratni amalga oshirayotganda bo'lim yoki alohida xodim faoliyatining barcha jihatlarini ko'rib chiqing. Normativ-huquqiy hujjatlarni yarating, unga muvofiq belgilangan vazifalarning buzilishi kafedra mudiri va alohida xodim moliyaviy zarar ko'radi. Ya'ni bonusli to'lovlar tizimini ishlab chiqish.
5-qadam
Nazorat protseduralarini amalga oshirayotganda, amaldagi standart faoliyatni to'liq nazorat qilishga intilmang, bu mutaxassislarni tashkilotning moliyaviy holatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan muammolarni hal qilishdan chalg'itadi.
