Har bir ishlab chiqarish o'ziga xos xususiyatlarga ega, ammo kafedra mudirlari uchun ularga ishonib topshirilgan bo'lim topshirilgan vazifalarni bajara olishini ta'minlash uchun harakat qilishning umumiy qoidalari va printsiplari mavjud. Bo'limga rahbarlik qilish nafaqat sharafli, balki mas'uliyatli hamdir, chunki menejer jamoaning ishini tashkil etish, o'z xodimlarini kerakli narsalar bilan ta'minlash va barchani rag'batlantirish vazifasini bajaradi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Avvalo, bo'limingizning ishi haqida o'ylab ko'ring - uning oldiga qanday vazifalar qo'yilgan va ushbu muammoni muvaffaqiyatli hal qilish uchun qanday vositalar va usullar mavjud. Siz ishlab chiqarish jarayonining barcha nuanslarini aniq tushunishingiz va unda ishlatiladigan barcha texnologiyalar haqida tasavvurga ega bo'lishingiz kerak.
2-qadam
Ko'p narsa jamoaga bog'liq, shuning uchun har kimga o'z vazifasini barkamol qilib qo'yish uchun har bir insonning imkoniyatlarini, xarakterining o'ziga xos xususiyatlarini, psixotipini bilishingiz kerak. Sizning bo'limingizning har bir xodimi bilan shaxsiy suhbatlashing, birgalikda hal qilishingiz kerak bo'lgan vazifalar haqida bizga xabar bering. Xodimga unga tayinlanadigan narsalar haqida aytib bering va uning ishi muhimligini ta'kidlang. Bunday suhbat davomida bildirilishi mumkin bo'lgan takliflarni tinglang, ular haqida o'ylang.
3-qadam
Umumiy yig'ilishda jamoaga vazifalar qo'ying va siz uchun vijdonan ishlash mezonining nima bo'lishini ayting. Darhol intizom, nazorat va hisobdorlik masalalarini muhokama qiling. Jamoangizni rag'batlantiring va vijdonli va ijodiy ish qanday rag'batlantirilishi haqida suhbatlashing, odamlarni umumiy muammolarni hal qilishga qiziqtiring.
4-qadam
Vaqti-vaqti bilan yig'ilishlar o'tkazishni qoidaga aylantiring, u erda xodimlar bajarilgan va rejalashtirilgan narsalar to'g'risida hisobot berishadi. Shunday qilib, har bir xodim nafaqat sizning, balki jamoaning oldida ham javobgar bo'ladi, shuning uchun tushkunlikka tushishni istagan o'rtoqlar kamroq bo'ladi.
5-qadam
Oqish va g'iybatlarni rag'batlantirmang. Unga xodimdan noroziligingizni bildiring. Sevimlilar va sevimlilarga aylantirmang. Har kimning ishini baholash ob'ektiv bo'lishi kerak. Agar xodimlar buni bilsalar, unda ularning daromadlari sezilarli darajada oshadi. Hamma oldida o'z xodimlaringizga izoh va tanbeh bermaslikka harakat qiling; buning uchun ular bilan shaxsiy suhbatlashadigan joyni tanlang. Aksincha, ommaviy ravishda rag'batlantirish kerak va buni hatto so'z bilan aytganda ham unutmang.
