Aytaylik, sizning tashkilotingiz yangi bo'lim yaratishi kerak, va siz uning ishini tashkil qilish vazifasiga egasiz. Ko'p narsa har bir bo'limning ishini to'g'ri tashkil etishiga va birinchi navbatda mehnat unumdorligiga bog'liq. Va bu ko'rsatkich, o'z navbatida, sizning bo'limingizda qancha xodimning ishlashi va ularning maksimal rentabelligi qanday bo'lishi bilan chambarchas bog'liq.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Bo'lim xodimlari hal qilishlari kerak bo'lgan vazifalarni har bir tafsilotni hisobga olgan holda tahlil qiling. Buning uchun siz o'zingizning bo'limingiz kiraverishda nimani qabul qilishi va chiqishda undan nima kutilayotganligi to'g'risida aniq tasavvurga ega bo'lishingiz kerak. Bajarishingiz kerak bo'lgan eng muhim narsalar ro'yxatini tuzing.
2-qadam
Vazifalarni muvaffaqiyatli bajarish uchun qancha xodim va qanday malakaga ega bo'lishingiz kerakligini o'ylab ko'ring, har biri bajaradigan funktsiyalar va ularning ahamiyati darajasi haqida o'ylang. Bunga qarab, har bir joy uchun zarur bo'lgan ma'lumot va ish stajini ko'rsatadigan shtat jadvalini tuzing, har bir joy uchun mumkin bo'lgan ish haqi va moddiy rag'batlantirish tizimini o'ylab ko'ring.
3-qadam
Har bir ish joyi bo'yicha ish tavsiflarini tuzing, unga ko'ra siz o'zingizning ishchilaringizning ishiga qo'yiladigan talablarni taqdim etasiz.
4-qadam
Ishni boshlash uchun kerakli minimal xodimlarni jalb qiling. Darhol asosiy postlar uchun takliflarni to'ldirmang. Tashkilotingizning moliyaviy imkoniyatlarini ko'rib chiqing, ammo maksimal daromad olish uchun har bir xodimga ish joyi va ish uchun zarur bo'lgan barcha vositalar va jihozlar berilishi kerakligini unutmang.
5-qadam
O'zingizning o'rinbosaringiz bo'lgan xodimlardan birini barcha asosiy ish printsiplariga o'rgating, shunda u buni hamma boshqalarga etkazadi. Har birining mas'uliyati tizimi va barcha ish jarayonlarini boshqarish qobiliyati haqida o'ylab ko'ring.
6-qadam
Bo'lim faoliyatini ushbu jarayonda sozlash va asosiy lavozimlarga munosib xodimlarni tanlash bilan boshlang. Zarur bo'lganda, lavozim tavsiflarini to'ldiring va yangi xodimlar bo'linmalarini yarating, kadrlarni tayyorlang. Sizning faoliyatingiz butun tashkilotning ishi uchun foydali bo'lishi va foydali bo'lishi kerak, shuning uchun bir muncha vaqt o'tgach, siz bo'limingizni tashkil qilish uchun eng yaxshi variantga kelishingiz kerak va siz uni faqat shu holatda saqlashingiz kerak bo'ladi.
