Tashkilot faoliyati samaradorligi bevosita uning har bir xodimining samaradorligiga bog'liq. Kichkina firmada har bir xodim ko'z oldida, uning ishi natijalarini baholash oson. Katta kompaniyada xodimlarni baholash ancha qiyin. Xodimlarning kasbiy mahorati, ish samaradorligi va etakchilik vakolatlarini o'lchab, yaxshi natijalarga erishish uchun nimani yaxshilash kerakligini bilib olasiz; siz har bir xodimning kasbiy salohiyatini ko'rishingiz va uning mahorati va qobiliyatlari yanada samarali bo'lishini aniqlay olasiz. Xodimlarni sertifikatlash taklif qilingan mutaxassislar tomonidan amalga oshirilishi mumkin, ammo siz buni o'zingiz qilishingiz mumkin.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Effektivlikni baholash orqali siz erishmoqchi bo'lgan maqsad va natijani aniqlang. Masalan, motivatsiya tizimini takomillashtirish, kadrlar to'g'risida qarorlar qabul qilish, xodimlarni tayyorlash zarurati, malakasini oshirish.
2-qadam
Hodisa maqsadlari va faoliyatning o'ziga xos xususiyatlariga qarab samaradorlikni baholash mezonlarini ishlab chiqish.
3-qadam
Asboblar va baholarni tanlang. Bu testlar, biznes simulyatsiyalar, anketalar, intervyular bo'lishi mumkin. Keyinchalik murakkab baholash echimi - deb nomlangan. Baholash markazini professional maslahatchilar ishtirokida o'tkazish tavsiya etiladi. Asboblarning hech biri 100% aniq emas. Shuning uchun ko'plab tashkilotlar birlashtirilgan reyting tizimidan foydalanadilar.
4-qadam
Ichki yoki taklif qilingan ijrochilarni aniqlang. Uchinchi tomon mutaxassislarining xizmatlaridan nafaqat ba’zi baholash vositalarining murakkabligi tufayli foydalaniladi. Xodimlarning baholash protsedurasi bilan aloqasi osonroq, agar u tashqi maslahatchilar tomonidan amalga oshirilsa.
5-qadam
Xodimlar bilan aloqa o'rnatish. Baholash tartibi nima uchun va qanday amalga oshirilishini tushuntiring. Buning uchun xodimlar sizning butun tashkilot va uning har bir ishchisining manfaati uchun qo'lingizdan kelganicha harakat qilayotganingizni tushunishlari uchun kerak. Va ular yaqinlashib kelayotgan sertifikatga nisbatan mumkin bo'lgan salbiy munosabatni o'zgartirdilar.
6-qadam
Fikr-mulohaza bildiring. Xodimlarni baholash ikki tomonlama jarayondir. Xodimlar o'zlarining fikrlari va istaklarini bildirishlari kerak.
7-qadam
Sertifikatlash tartibini amalga oshiring. Baholash sub'ektlariga va ularning funktsional imkoniyatlariga qarab, shaxsiy xususiyatlarini, ish jarayoni va ish faoliyatini baholang. Ta'riflovchi ko'rsatkichlar: yoshi, jinsi, ma'lumoti va boshqalar. Analitik va baholovchi ko'rsatkichlar: individual ko'rsatkichlar, rejalarni amalga oshirish samaradorligi, boshqaruv vazifalari, professional va etakchi vakolatlar, sodiqlik, ish haqi darajasi va boshqalar.
8-qadam
Qabul qilingan ma'lumotlarni tahlil qiling va baholash natijalariga ko'ra xodimlar faoliyatini yaxshilash uchun zarur choralarni ko'ring.
