Boshqaruv qarorlari bevosita mehnat, ishlab chiqarish yoki boshqaruv samaradorligiga ta'sir qiladi. Ushbu ko'rsatkichlar asosida menejer tomonidan qabul qilingan u yoki bu qaror qanchalik to'g'ri bo'lganligini baholash mumkin.
Qanday mezonlar samaradorlikni baholashga ta'sir qiladi
Boshqaruv qarorini qabul qilish qarorning o'zi va ta'sir o'rtasidagi oraliq bosqichdir, ya'ni. ushbu qarorning bajarilishi. Uning samaradorligi eritmani ishlab chiqish va uni amalga oshirish samaradorligi bilan birgalikda baholanadi.
Samaradorlikni hisoblashning aniq formulasi ancha murakkab, unda oltmishdan ortiq iqtisodiy ko'rsatkichlar hisobga olinadi. Daromadlilik, mehnat unumdorligi, moliyaviy qo'yilmalar rentabelligi, o'rtacha ish haqi va mehnat unumdorligi o'sish sur'atlarining nisbati, mablag'larning aylanishi - bu ularning eng muhimi.
Samaradorlikni umuman tashkilotning boshqaruv apparati ishi nuqtai nazaridan ham, alohida qaror nuqtai nazaridan ham baholash mumkin. Qarorlar qabul qilish natijasida amalga oshirilgan tashkiliy-texnik tadbirlar xarajatlari va olingan natijalar, ya'ni foyda nisbati bunday baholashning asosiy mezonidir.
Boshqaruv apparati samaradorligini ishonchli baholash uchun har bir mahsulot guruhi bo'yicha tashkilotning daromadlari va xarajatlari bo'yicha alohida qaydlarni yuritish zarur. Amalda bunday hisobni amalga oshirish qiyin, shuning uchun samaradorlikni tahlil qilish ko'proq umumiy ko'rsatkichlar asosida amalga oshiriladi: tovar aylanmasi hajmi va tezligining oshishi, tovar zaxiralari miqdorining pasayishi to'g'ri xulosalar chiqarish. Axir har qanday boshqaruv qarorining maqsadi xarajatlarni minimallashtirish va tashkilot daromadlarini ko'paytirishdir.
Effektivlik tahlilini baholashga imkon beradigan narsa
Boshqaruv qarorlari samaradorligini adekvat baholash uchun korxonaning dolzarb vazifalariga amaliy tomondan qarashga imkon beradigan iqtisodiy va matematik usullardan foydalaniladi. Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish va uning mumkin bo'lgan afzalliklarini baholash mumkin bo'ladi. Samaradorlik tahlili ishlab chiqarish dasturini, uskunalarini, resurslarini qayta taqsimlash va optimallashtirish zarurligini ko'rsatishi mumkin. Mavjud standartlarni qayta ko'rib chiqish, ishlab chiqarilgan tovarlarning yangi turini yaratish, transport yo'nalishlarini ratsionalizatsiya qilish, jihozlarning texnik holatini va mumkin bo'lgan yo'qotishlarni baholash zarur bo'lishi mumkin.
Shunday qilib, umuman korxona samaradorligi qabul qilingan boshqaruv qarorlariga bog'liq. Shuning uchun menejer uchun har bir aniq korxona uchun samarali bo'lgan boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirishda zarur nazariy bilim va amaliy ko'nikmalarga ega bo'lish juda muhimdir.
