Tashkilot menejmenti samaradorligini baholash zarurati bir necha hollarda paydo bo'ladi. Bu tashkilotning inqirozli holati, sarmoyalarga bo'lgan ehtiyoj yoki kompaniyani qayta tashkil etish va uning boshqaruv tizimini birlashtirish zarurati bo'lishi mumkin. Baholash - bu tashkilotni o'rganish, bu maqsadlarni belgilash, batafsil tahlil qilish va boshqaruv samaradorligini oshirish bo'yicha amaliy tavsiyalar berishni o'z ichiga oladi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Boshqarish tizimi samaradorligini baholash uchun maqsad va vazifalarni belgilang. Maqsadlar aniq belgilanishi kerak, keyin ularni tekshirish mumkin bo'lgan vaqt oralig'i ko'rsatilgan. Muammo tashkilot faoliyatidagi zaif tomonlarni izlashdan iborat bo'ladi. Buning uchun tashkilot faoliyatida me'yordan qanday og'ishlar mavjudligini, ular nima bilan bog'liq bo'lishi mumkinligini ko'rsating.
2-qadam
Tashkilotning maqsadlari boshqaruv guruhining barcha a'zolari tomonidan aniqlanganligini va qabul qilinganligini tekshiring. Birgalikdagi qarorlarni qabul qilishda va korxona boshqaruvi samaradorligini tahlil qilishda siz "oqqush, saraton va pike" ga o'xshamasligingiz uchun bu zarur.
3-qadam
Boshqarish samaradorligini diagnostika qilish modelingizni aniqlang. Bu mexanistik yoki gumanitar bo'lishi mumkin va u tashxis mavzusida farq qiladi. Mexanik model tashkilotni muammolarni hal qilish uchun ishlab chiqarilgan va shunga mos ravishda tizimni boshqarishdagi muvaffaqiyatsizliklarni qidiradigan ishlab chiqarish omillari - tuzilmalar, vositalar, xom ashyo va materiallar, ishchi kuchlar to'plami sifatida ko'rib chiqadi. Gumanitar model tashkilotni inson resurslari to'plami deb hisoblaydi va motivatsiya, aloqa, qaror qabul qilishda jamoa a'zolarining ishtirokini muhim tarkibiy qism sifatida ifodalaydi. Shuning uchun ushbu model operatsion boshqaruvga, etakchilarning boshqaruv va shaxsiy samaradorligiga e'tibor beradi. Ikkala model ham ko'pincha boshqaruv samaradorligini baholash uchun ishlatiladi.
4-qadam
Qabul qilingan diagnostika modeli asosida vositalarni, baholash texnikasini tanlang. Bu, shuningdek, tashkiliy tuzilmani maqsadga muvofiqligi va amaliyligi nuqtai nazaridan baholashga imkon beradigan kompyuter modellashtirish bo'lishi mumkin. Buning uchun maxsus dasturiy vositalardan foydalaning. Bu menejerlarning ishbilarmonlik fazilatlarini, o'sish potentsialini baholash uchun psixologik testlardan, intervyulardan, intervyulardan va boshqa usullardan foydalanish bo'lishi mumkin.
5-qadam
Strukturaviy bo'g'inlar tarkibini, ularning bo'ysunishini, haqiqiy ish hajmini tahlil qiling. Bo'limlar bo'yicha asosiy funktsiyalarni taqsimlanishini tahlil qiling, ularning iqtisodiy va psixologik jihatdan mosligini, maqsadga muvofiqligini aniqlang. Bo'limlarning funktsiyalari qay darajada bajarilishini, ularning tarkibiy bo'linmalariga qay darajada mos kelishini, bo'limlar ichida yoki ular o'rtasida ziddiyatlar yoki funktsiyalarning takrorlanishi mavjudligini tekshiring. Siz e'tibor berishingiz kerak bo'lgan zaif bog'lanishlarni, kamchiliklarni unutmang.
6-qadam
Etakchilarning etakchilik uslubini, ishbilarmonlik fazilatlarini va ularning ish vazifalarini tahlil qiling. Menejerlarning o'sish potentsialini baholashga e'tibor bering, ularning tajribasi va bajarilgan vazifalarning murakkabligini baholang, shuningdek bo'limlardagi jamoalarning birdamligiga e'tibor bering.
7-qadam
Olingan ma'lumotlarga asoslanib, boshqaruv tizimini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar bering, tashkiliy tuzilmani o'zgartirish, aniq odamlarni ko'chirish uchun bir nechta maqbul variantlarni taklif qiling. Har qanday o'zgarishlar natijalariga izoh berishni unutmang. Ularni "manfaatdor tomonlar" deb nomlangan barcha manfaatdor tomonlarning hukmiga topshiring. Ehtimol, umumiy munozarada ma'lum bir tashkilot uchun samarali boshqaruvning maqbul, sintetik modeli paydo bo'lishi mumkin.
