Menejerlik kasbi Rossiyaga nisbatan yaqinda kelgan. Bungacha ularning funktsiyalarini bir necha kishi bajargan, bu esa kompaniyalarni ish haqiga ko'proq pul sarflashga majbur qilgan. Bugungi kunda menejerning vazifalari kengaytirildi va tashkilot faoliyatini yaxshilashi mumkin bo'lgan butun ro'yxatni aks ettiradi.
Menejment Rossiyaga G'arb mamlakatlaridan kelgan, u erda ular uzoq vaqt kompaniyalar ichida sodir bo'lgan jarayonlarni optimallashtirish bilan shug'ullanishgan. Bugungi kunda ushbu kasb rasmiy ravishda tan olingan, u oliy o'quv yurtlarida va ko'plab malaka oshirish kurslarida o'qitilmoqda. Menejer "menejer" deb tarjima qilinadi va uning faoliyat sohasidan qat'i nazar, u kompaniyada bir nechta o'xshash funktsiyalarni bajaradi.
Avvalo menejer tashkilot xodimlari bilan ishlaydi. U mehnat jamoasining bevosita rahbaridir, uni boshqaradi, uning faoliyati jarayoni. Shuningdek, menejerning vazifalariga ish jarayonini nazorat qilish va optimallashtirish kiradi - bu har bir guruh a'zosining ishini nazorat qilish, uning faoliyati va faoliyatini baholash, yangiliklarni joriy etish strategiyasini ishlab chiqish demakdir. Kam samaradorlikni aniqlashda menejer yo mutaxassis uchun malaka oshirish yoki uni almashtirishga majburdir.
Shunday qilib, yana bir funktsiya - xodimlarni jalb qilish. Ishga yollash kompaniya hayotida muhim o'rin tutadi; umuman kompaniyaning moliyaviy muvaffaqiyati uning ishlashi darajasi va rekruterning tajribasiga bog'liq. Kadrlar bosqichma-bosqich tanlanadi. Ushbu yo'nalish xodimlarni qayta tayyorlashni, uni takomillashtirishni va ixtisoslashgan oliy o'quv yurtlarining yuqori kurs talabalari orasidan kelajakdagi kadrlarni tanlashni o'z ichiga oladi. Menejerning vazifasi - o'ziga yuklatilgan funktsiyalarni maqbul bajaradigan yagona jamoani ta'minlash.
Menejer shuningdek xodimlarga rollarni belgilaydi. U ma'lum bir tabiatda ishlash qobiliyatini ta'kidlaydi va uni kerakli odamlarga beradi. Rejani bajarish uchun javobgarlik to'liq menejerning zimmasiga yuklanadi. Agar kompaniya jamoasi kamchiliklari tufayli reja buzilgan bo'lsa, bu ishchilarga ish hajmini taqsimlay olmaydigan menejerning kamchiligini anglatadi.
Va menejerning so'nggi vazifasi - yuqori menejment va oddiy xodimlar o'rtasida vositachi bo'lishdir. U kompaniyada vertikal aloqalarni ta'minlaydi, buyurtmalarning ma'nosini etkazadi va ular uchun vazifalarni belgilaydi.
