Tashkilotning birinchi shaxsini ta'tilga yuborishning ikki yo'li mavjud. Agar kompaniya ustavida ushbu masala muassislarning umumiy yig'ilishi vakolatiga taalluqli bo'lsa, ta'til uning qarori bilan rasmiylashtiriladi. Aks holda, direktorning dam olish vaqtini ta'til jadvaliga kiritish va unga qonuniy muddat ichida (ikki hafta oldin) xabarnoma yuborish kifoya.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Agar jamiyat ustaviga binoan uning birinchi shaxsiga ta'til berish masalasi muassislarning (yoki aktsiyadorlarning) umumiy yig'ilishining vakolatiga kirsa, direktor (bosh direktor, prezident va boshqalar) o'z nomiga ariza yuborishi shart. unga ta'til berish to'g'risidagi masalani ko'rib chiqishni iltimos qilgan holda muassislar kengashining yoki aksiyadorlarning umumiy yig'ilishining raisi. Xuddi shu majlisda u yo'qligida birinchi shaxsning vazifalarini kim bajarishi to'g'risida qaror qabul qilinadi (odatda deputat yoki agar mavjud bo'lsa, birinchi o'rinbosar).
Bularning barchasi umumiy yig'ilish qarorining bayonnomasi yoki ta'sischining yagona qarori bilan rasmiylashtiriladi, buning asosida birinchi shaxsning o'zi imzolagan ta'til to'g'risida buyruq beriladi.
2-qadam
Birinchi shaxsga ta'til berish tartibi masalasi kompaniya ustavida belgilanmagan vaziyatda hamma narsa osonroq. Direktor bayonot yozmasligi kerak. U shunchaki qolganlar uchun kerakli sanalarni o'zlarining bo'ysunuvchilari bilan teng ravishda xodimlarning umumiy ta'til jadvaliga kiritadi.
3-qadam
Shu bilan birga, ta'tildan ikki hafta oldin, unga imzolangan holda, belgilangan muddatlarda ta'til kunlari jadvaliga muvofiq ta'minot to'g'risida xabarnoma topshirilishi kerak.
Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksida ushbu xabarnoma kimdan kelishi kerakligi haqida hech qanday tavsiyalar mavjud emas. Shuning uchun uni kadrlar bo'limi boshlig'i yoki ushbu hujjatlarni tayyorlash uchun mas'ul bo'lgan boshqa xodim imzolashi mumkin.
Menejer faqat xabarnomani imzolashi, ta'til davomida o'zini o'rnini bosuvchi tayinlashi va buni buyurtma bilan bajarishi va o'z vaqtida ta'tilga chiqishi shart.
