Nafaqat armiya hayotida, balki oddiy ishbilarmonlik munosabatlarida ham muhim bo'ysunish - bu ularning har biri ierarxik zinapoyada qaysi o'rinni egallashiga qarab, mehnat jamoasi a'zolarining xatti-harakatlarini tartibga soluvchi qoidalar tizimi. Buyruqlar zanjiri to'g'risida tushunchaga ega bo'lish va unga rioya qilish ish odob-axloq qoidalarini bilish kabi muhimdir.
"Subordinatsiya" atamasining ta'rifi
Subordinatsiya - bu nafaqat xo'jayin va bo'ysunuvchi, balki katta va kichik o'rtasidagi munosabatlarni tartibga soluvchi tizim, ya'ni egallab turgan lavozimni anglatadi.
Bo'ysunuvchi xo'jayinning munosabati Pyotr I tomonidan shakllantirildi, u 1708 yil 9-dekabrda hokimiyatga munosabat to'g'risida shaxsiy farmon chiqardi, u erda unga bo'ysunadigan odamga talablarni shakllantirdi: . 300 yildan ko'proq vaqt o'tdi, ammo baribir ba'zi rahbarlar bo'ysunishni shu tarzda tushunishadi.
Ammo agar rahbar haqiqatan ham yuqori sifatli ish va yuqori natijalarga erishmoqchi bo'lsa, bo'ysunish unga ushbu maqsadga erishishga imkon beradigan mexanizm bo'ladi. Darhaqiqat, aslida subordinatsiya - bu umumiy vazifani amalga oshirish bilan birlashtirilgan butun jamoaning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishiga erishishga imkon beradigan ishbilarmonlik munosabatlarining aniq tartibga solingan tizimidir.
Ko'p odamlar ushbu vazifa ustida ishlashlari mumkin. Ularning har biri o'z ish joyida boshqa xodimlarning qaysi biri bilan aloqada bo'lganligini, kim bilan so'rashga va kim undan so'rashga haqli ekanligini aniq bilishi kerak. Faqat bu holatda jamoa yaxshi moylangan soat mexanizmi kabi ishlaydi.
Subordinatsiya - bu mas'uliyat o'lchovi bilan belgilanadigan xizmatdagi bo'ysunish tizimi. Mas'uliyat darajasi odatda egallab turgan lavozimi yoki vaqtincha tayinlangan vakolatlari bilan belgilanadi.
Buyruq zanjirining buzilishi nima?
Subordinatsiya belgilangan mehnat intizomining qoidalariga asoslanadi, bu xodimlar o'rtasidagi barcha munosabatlar ushbu intizomga bo'ysunishini va qat'iy ish doirasida bo'lishini anglatadi. Har bir xodimning xatti-harakatlari va shunga muvofiq uning ular uchun javobgarligi lavozim tavsifi doirasi bilan cheklanadi, hech kim sizdan ko'proq narsani talab qilishga haqli emas.
Har bir xodimning to'g'ridan-to'g'ri rahbari bor, u ko'rsatmalarni bajarishi kerak. Sizning rahbariyatingizning xatti-harakatlari yoki buyruqlari bilan rozi bo'lmaganda, siz buyruqlar zanjirini buzmasdan va uning boshi ustidan chiqmasdan, ularga ish qoidalarida belgilangan tartibda shikoyat qilishingiz kerak. Xuddi shu narsa ish sifatini oshirish va samaradorlikni oshirish bo'yicha takliflaringiz bo'lsa qo'llaniladi. Subordinatsiyaga rioya qilish jamoadagi munosabatlarni sezilarli darajada soddalashtiradi va osonlashtiradi, boshqaruv qarorlariga rioya qilmaslik ehtimolini istisno qiladi.
