SWOT-tahlil kompaniyaning ishlab chiqarish faoliyatiga ta'sir etuvchi ijobiy va salbiy omillarni aniqlashga yordam beradigan muhim vositadir. Ushbu tahlil tadbirkorga bozor iqtisodiyoti sharoitlariga mos ravishda to'g'ri va malakali xatti-harakatlar strategiyasini yaratishga imkon beradi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Kompaniyangizning tashqi muhitini baholang. Uning yaqin va uzoq atrofini o'rganing (mumkin bo'lgan etkazib beruvchilar, xaridorlar). Raqobat bilan bir qatorda ishbilarmonlik muhitini tahlil qiling.
2-qadam
Qabul qilingan ma'lumotlarga asoslanib, o'zingizning korxonangizni rivojlantirish imkoniyatlari va tahdidlarini aniqlang. Shuni yodda tutish kerakki, barcha xatarlar va imkoniyatlar firmaga bir xil ta'sir ko'rsatishi mumkin emas, aksincha sodir bo'lishi mumkin. Shuning uchun, amalga oshirish ehtimoli yuqori va ta'sir kuchiga ega bo'lgan omillarga alohida e'tibor berishga harakat qiling.
3-qadam
Kompaniyaning ichki muhitini tahlil qilish natijalariga ko'ra, uning kuchli va kuchsiz tomonlarini aniqlang. O'z navbatida, tashkilotning ichki muhitiga quyidagilar kiradi: marketing, moliya, ishlab chiqarish, menejment, kadrlar, tadqiqot va rivojlantirish tarkibi. Shu bilan birga, uning tahlili firmaning ichki potentsiali va o'ziga xos imkoniyatlarini aniqlashga imkon beradi, bu esa belgilangan maqsadlarga erishish uchun hisoblanishi kerak. Shuningdek, uning yordamida siz korxona maqsadlari va vazifalarini to'g'rilashingiz, kelgusida rivojlanish strategiyasini tanlashingiz, shuningdek, uni amalga oshirish yo'llarini belgilashingiz mumkin.
4-qadam
Kompaniyaning potentsialini, shu jumladan uning bo'linmalarini, unda mavjud bo'lgan uskunalarni, moliya holatini va marketing bo'limini tahlil qiling. Umumiy tahlil bilan birgalikda sizning biznesingiz raqobatbardosh pozitsiyasi nima ekanligini, uning pozitsiyasi rivojlanish strategiyasiga, shuningdek tanlangan maqsadlarga mos keladimi-yo'qligini aniqlash kerak.
5-qadam
Muvaffaqiyatli rivojlanishning asosiy omillari uchun kompaniyangizni asosiy raqobatchilari bilan taqqoslang. Bu sizga korxonaning barcha kuchli va kuchsiz tomonlarini aniqlashga yordam beradi. Quyidagi ko'rsatkichlarni batafsil tahlil qiling: korporativ marketing, moliyaviy imkoniyatlar, ishlab chiqarish va boshqaruv tizimi.
6-qadam
Kompaniyaning ko'rib chiqilayotgan tomonlari o'rtasidagi o'zaro aloqalarni belgilaydigan aloqalarni o'rnating. Buning uchun maxsus SWOT tahlil matritsasidan foydalaning. Barcha turdagi juft kombinatsiyalarni ko'rib chiqing va sizning korxonangizning xatti-harakatlari strategiyasini yanada shakllantirishda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan asosiylarini ta'kidlang.
7-qadam
Strategik harakatlar rejasini tuzing. Unda kompaniyaning barcha imkoniyatlari va kuchli tomonlaridan foydalanish uchun nima qilish kerakligini aniqlang. Raqobatchilardan pastroq bo'lgan ko'rsatkichni qanday yaxshilashingiz mumkinligini ko'rsating. Shuningdek, strategiyani amalga oshirishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tahdidlarni qanday qilib kamaytirishingiz mumkinligiga e'tibor bering.
