Har qanday korxonaning samarali ishlashi rejalashtirishsiz mumkin emas. Mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish rejasini tuzishda siz standart soat kabi qiymatni bilishingiz kerak. Aslida, standart soat ma'lum bir ishlab chiqarish operatsiyasini bajarish uchun vaqtinchalik standart bo'lib, uning mehnat zichligini aks ettiradi va natijada taqdim etilayotgan mahsulot yoki xizmatlarning narxiga bevosita ta'sir qiladi. Buni o'zingiz hisoblashingiz mumkin.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Umumiy ish vaqti ishlab chiqarishda ishlayotgan ishchilar soniga teng bo'lib, ushbu ishchilarning birgalikdagi sa'y-harakatlari bilan mahsulot ishlab chiqarishga sarf qilingan vaqtga ko'paytiriladi. Bu standart bo'lib xizmat qilishi mumkin bo'lgan sarf qilingan soatlarga teng bo'lmaydi. Buning sababi shundaki, ishlab chiqarish jarayonida ish vaqtining har bir daqiqasi teng darajada intensivlik bilan ishlatilmadi.
2-qadam
Iltimos, ba'zi vaqt dam olish uchun ishlatilganligiga e'tibor bering. Siz jami 40 soat davomida 1 ish haftasiga 10 kishini ish bilan ta'minlaydigan ishlab chiqarish birligi uchun standart soatlarni hisoblayapsiz deylik. Kun davomida ular har biri 10 daqiqadan ikki tanaffus qilishadi. Shunday qilib, besh kunlik ish haftasi davomida 10 nafar ishchining tanaffusga sarflagan umumiy vaqti quyidagicha bo'ladi:
(10 daqiqa * 2 * 5 kun) * 10 kishi = 1000 daqiqa yoki 16, 7 soat.
Shuning uchun tanaffusga sarf qilingan vaqtni hisobga olgan holda mahsulot ishlab chiqarishning umumiy vaqti quyidagicha bo'ldi.
10 * 40 soat - 16, 7 = 383 soat.
3-qadam
Sizning hisob-kitoblaringizni aniqroq qilish uchun ular vaqtincha mehnatga layoqatsizlik va ishdan bo'shatilgan kunlarni hisobga olishlari kerak. Ushbu ko'rsatkich turli davrlarga to'g'ri keladigan mavsum va ta'tilga qarab o'zgarishi mumkin. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, o'rtacha yil davomida bu 4% ni tashkil qiladi. Ushbu parametrni hisobga olgan holda hisoblangan qiymatlarni aniqlang, sarflangan ish soatlari soni quyidagiga teng bo'ladi:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 kishi-soat.
4-qadam
Ushbu ko'rsatkich ham nazariy hisoblanadi va uni aniqlashtirish kerak, chunki bitta ish kuni davomida mehnat unumdorligi ham har xil. Kunning boshida ishchilar ishlashga, oxirida esa uyga tayyorgarlik ko'rish uchun vaqt kerak. Bundan tashqari, zarur materiallar etishmasligi, asboblarning sinishi tufayli ba'zi vaqtlarni yo'qotish mumkin. Bunday yo'qotishlar odatda ish vaqtining 7 foizidan ko'pini tashkil qilmaydi. Shuni hisobga olgan holda, ish soatining mumkin bo'lgan soni quyidagicha bo'ladi:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 ish soatlari amalda mavjud.
5-qadam
Endi odatdagi soatlarni hisoblang. Agar ushbu ishchi guruhning mehnat samaradorligi me'yordan oshmasa va 100% ga teng bo'lsa, unda standart soatlarning soni 342 ga teng bo'ladi, agar ushbu guruhdagi mehnat samaradorligi yuqori va 110% ga teng bo'lsa, sizda 342 bo'ladi * 1, 10 = 376, 2 standart - soat.
6-qadam
Ushbu hisob-kitoblardan ko'rinib turibdiki, agar ushbu guruhga ish tartibi ishonib topshirilgan bo'lsa, taxminiy bajarilish vaqti 400 soat bo'lsa, unda ishchilar uni bir hafta ichida bajarishga vaqt topolmaydilar. Buni ko'rib chiqing va ishchilar sonini ko'paytirish yoki buyurtmaning bir qismini boshqa bo'limga o'tkazish orqali muammoni hal qiling.
