Mehnat Samaradorligini Qanday Oshirish Mumkin

Mundarija:

Mehnat Samaradorligini Qanday Oshirish Mumkin
Mehnat Samaradorligini Qanday Oshirish Mumkin

Video: Mehnat Samaradorligini Qanday Oshirish Mumkin

Video: Mehnat Samaradorligini Qanday Oshirish Mumkin
Video: HR - o'zi nima? | Xodimlarning samaradorligini qanday oshirish mumkin? | Top Manager - 16 2024, Aprel
Anonim

Mehnat samaradorligini oshirish korxona faoliyatini yaxshilashning asosiy masalalaridan biridir. Rossiya kompaniyalari yuqori mahsuldorlikka intilishadi, lekin ular buni har doim ham to'g'ri yo'l tutishmaydi. Muammoni hal qilish uchun ish oqimining asosiy tafsilotlariga e'tibor qaratish lozim.

Mehnat samaradorligini qanday oshirish mumkin
Mehnat samaradorligini qanday oshirish mumkin

Ko'rsatmalar

1-qadam

Korxonada ish oqimining turini aniqlang. Ikkita asosiy turi mavjud: jarayonga yo'naltirilgan yoki natijaga yo'naltirilgan. Birinchi variant kompaniya uchun halokatli, aks holda uni "ish uchun ishlash" deb ta'riflash mumkin. Uning xususiyati xodimlarning xulq-atvori - asosan, kerakli natijalarga olib kelmaydigan faqat yaratilgan faoliyat turi. Ish oqimining ikkinchi turi natijaga yo'naltirilgan. Bu mehnat samaradorligining yagona mezonidir. Shu bilan birga, begona muammolar hisobga olinmaydi, nega natijaga o'z vaqtida erishilmadi yoki umuman bir xil natija emasmi; bu holda, kerakli maqsadga qanday erishish mumkinligini, qanday yo'llar bilan amalga oshirilishini tushunish muhimdir. Mehnat samaradorligini oshirish uchun kompaniya xodimlarini ish jarayonida samaradorlikni tiklash kerak.

2-qadam

Xodimlaringiz oldiga aniq va aniq maqsadlarni qo'ying. Ko'pincha ishlab chiqarishdagi muammo ishchilar bajaradigan faoliyatning noto'g'ri va noaniq maqsadidir. Maqsadni bilmasdan, ular nimaga intilishlarini bilishmaydi. Va bu muammo jamoa ishini tashkil qila olmaydigan boshliqlardan kelib chiqadi.

3-qadam

Ijrochilarga mo'ljallangan maqsadga qanday erishish mumkinligi haqida ma'lumot bering. Axborot etishmasligi mehnat unumdorligini sezilarli darajada pasaytiradi. Unga vazifa berishda har bir xodim menejerlardan ma'lumot to'plamini yoki ushbu ma'lumotni qidirish uchun joyni ko'rsatmasini olishi kerak.

4-qadam

Kompaniya faoliyatini rejalashtirish. Rejalashtirish aniq vaqtlarni, sarflanadigan resurslarni va xodimlarning qanday ishlashini tavsiflovchi batafsil bo'lishi kerak.

5-qadam

Maqsadlarga erishish jarayonini boshqarish. Har bir bosqich samaradorligini nazorat qilish uchun mas'ul shaxslarni tayinlang.

6-qadam

Jazolashdan qo'rqmang, lekin unutmang va mukofotlang. Xodimlarni o'qitishning bir turi vaqt o'tishi bilan yaxshi natijalarga olib keladi. Belgilangan muddatlarni kechiktirish, noto'g'ri natijalarga erishish va bahonalar kelajakda bunday bo'lishiga yo'l qo'ymaslik uchun jazolanishi kerak. Aksincha, yaxshi ishlash va to'g'ri ish rag'batlantirishga muhtoj.

Tavsiya: