SWOT tahlilining maqsadi tashkilot yoki korxonaning kuchli va kuchsiz tomonlarini, tashqi muhitdan kelib chiqadigan imkoniyatlar va tahdidlarni hamda ularning natijalarga ta'sirini o'rganish asosida strategiyani tanlash va uni amalga oshirish rejasini ishlab chiqishdir. korxona. SWOT tahlilini o'tkazish quyidagi harakatlarni o'z ichiga oladi: korxonaning kuchli va kuchsiz tomonlarini, imkoniyatlari va tahdidlarini aniqlash va ular orasidagi aloqalarni o'rnatish, bundan keyin strategiyani amalga oshirishda foydalanish mumkin.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Tashkilotingizning tashqi muhitini o'rganing: uning yaqin va uzoq muhitini (etkazib beruvchilar, mijozlar), ish sharoitlari va sohaning jozibadorligini.
2-qadam
Ushbu ma'lumotni tahlil qilish asosida o'zingizning korxonangiz uchun imkoniyatlar va tahdidlar ro'yxatini tuzing. Iltimos, e'tibor bering, barcha imkoniyatlar va tahdidlar korxonaga bir xil ta'sir qilmaydi va haqiqatda amalga oshishi mumkin emas. Shuning uchun, amalga oshirish ehtimoli yuqori va katta ta'sir kuchiga ega bo'lganlarga alohida e'tibor bering. Ular keyingi tahlil uchun qoldirilishi kerak.
3-qadam
Korxonaning ichki muhitini tahlil qilish paytida uning kuchli va zaif tomonlarini aniqlang. Korxonaning ichki muhiti quyidagilarni o'z ichiga oladi: marketing, ishlab chiqarish, moliya, menejment, kadrlar, tadqiqot va rivojlantirish tizimi. Uning tahlili ichki imkoniyatlar va maqsadlarga erishishda hisobga olinishi kerak bo'lgan imkoniyatlarni aniqlash, tashkilotning maqsadlari va vazifalarini aniqlashtirish, rivojlanish strategiyasini tanlash va uni amalga oshirish yo'llarini aniqlashga imkon beradi. Bu shuni anglatadiki, potentsialni tahlil qilish nafaqat korxona tuzilmasi, uning bo'limlari, jihozlari, kadrlar darajasi, moliyaviy holati yoki marketing xizmatlari va boshqalarni o'rganishni nazarda tutadi. Umumiy baholash bilan birgalikda siz o'zingizning kompaniyangizning raqobatbardosh pozitsiyasi qanday ekanligini, uning potentsiali rivojlanish strategiyasi va tanlangan maqsadlarga javob beradimi, uning kuchli va zaif tomonlari nimada va nimalarga eng yaqin e'tibor berilishi kerakligini aniqlashingiz kerak.
4-qadam
Korxonaning kuchli va zaif tomonlarini baholash uchun uni asosiy raqobatchisi bilan asosiy muvaffaqiyat omillari bo'yicha taqqoslang, korxona marketingi, uning moliyaviy imkoniyatlari, ishlab chiqarish, boshqaruv tizimi va xodimlar kabi ko'rsatkichlarni batafsil tahlil qiling.
5-qadam
Har bir omilni muhimligi bo'yicha o'n balli tizimda va tashkilotning muvaffaqiyatiga ta'sir kuchi jihatidan besh balli o'lchovda baholang. Maksimal ball eng muhim omil va muvaffaqiyatga ta'sir kuchiga mos keladi. Natijada, ahamiyatlilik qiymati va muvaffaqiyatga ta'sir kuchini baholash mahsuloti sifatida topiladi (P = B * CB).
6-qadam
Keyin, har bir omil reyting natijalarida egallagan o'rnini aniqlang. Birinchi o'rin eng yuqori natijaga, ikkinchisi past darajaga to'g'ri keladi. Keyinchalik ko'rib chiqish uchun eng katta ta'sirga ega bo'lgan birinchi 8-10 omilni, ya'ni "minimal" muvaffaqiyat omillarini qoldiring.
7-qadam
Korxonaga, uning kuchli va zaif tomonlariga ta'sir ko'rsatadigan imkoniyatlar va tahdidlar ro'yxatini tuzgandan so'ng, SWOT matritsasi yordamida ular o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni aniqlaydigan aloqalarni o'rnating. Matritsaning to'rtta ichki maydonlarining har birida mumkin bo'lgan juftlik kombinatsiyalarini ko'rib chiqing va kerak bo'lganlarini ta'kidlang. tashkilotingizning xatti-harakatlar strategiyasini yanada rivojlantirishni hisobga oling.
8-qadam
SWOT usuli natijalarini tahlil qilib, ular rivojlanish strategiyasini yakuniy tanlashadi va imkoniyatlardan va kuchli tomonlaridan foydalanish uchun nima qilish kerakligini, natijada paydo bo'lgan ko'rsatkichlarni qanday yaxshilashni belgilaydigan strategik harakatlar rejasini ishlab chiqadilar. raqibnikidan pastroq bo'lishi va strategiyani amalga oshirishda tahdidlar oqibatlarini minimallashtirish.
