Boshning muvaffaqiyatli faoliyatining ko'rsatkichi u boshqaradigan ishlab chiqarish rentabelligidir. Bunga ko'plab omillar ta'sir qiladi, bu esa, o'z navbatida, menejer ularni tezda qanday kuzatishi va o'z ishlarida hisobga olishiga bog'liq. Menejerning ishini uning shaxsiy fazilatlari ishlab chiqarish yoki iste'mol sohasidagi kasbiy faoliyatini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan talablarga qanday mos kelishini baholash orqali tahlil qilish mumkin.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Hozir ko'pgina korxonalarda menejerlarning ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyatini baholash mezonlari xalqaro ISO 9000 standartida shakllangan sifat mezonlari hisoblanadi. Menejer faoliyatining asosiy printsipi bu qoidadir: "belgilangan tartibda qanday harakat qilish va faoliyatni tashkil qilish kerakligini yozing. " ISO 9000 standarti bilan tartibga solinadigan ushbu 20 ta sifat mezonining 7 tasi "menejment" tushunchasi bilan bog'liq. Bu boshqaruv funktsiyalarini bajaradigan har bir xodimning ishiga bog'liqligini ko'rsatadi.
2-qadam
Har qanday darajadagi menejer vazifalarni qo'yishi, ularni amalga oshirish bo'yicha o'z harakatlarini rejalashtirishi, ishlab chiqarishni tashkil qilishi, mahsulot va ish haqini taqsimlashi kerak. U nafaqat jonsiz narsalar bilan - mahsulot ishlab chiqarish va etkazib berish uchun zarur bo'lgan xom ashyo, materiallar, ishlab chiqarish binolari, asboblar va transport vositalari bilan emas, balki tirik odamlar bilan ham - uning bo'ysunuvchilari bilan ham shug'ullanishi kerak.
3-qadam
Yaxshi rahbar unga ishonib topshirilgan sohada uzluksiz ishlab chiqarish jarayonini ta'minlashi kerak. Bo'sh vaqtlarning yo'qligi, xodimlarni normal ishlashi uchun zarur bo'lgan barcha narsalar bilan ta'minlash, xom ashyolarni o'z vaqtida etkazib berish va tayyor mahsulotni jo'natish uning faoliyati sifatining ko'rsatkichi bo'lishi mumkin. U har doim ishlab chiqarish holatini aniq tushunishi va vaqt bosimi va tez o'zgarib turadigan vaziyatlar sharoitida to'g'ri qaror qabul qilishi kerak.
4-qadam
Rahbarning kasbiy faoliyati uning boshqa odamlar - uning bo'ysunuvchilari va rahbariyati bilan doimiy aloqasini o'z ichiga oladi. U yuqori darajadagi menejer tomonidan qabul qilingan boshqaruv qarorlarini o'z xodimlariga aniq va aniq etkazishi kerak. Shu bilan birga, uning vazifasiga topshiriqni shunday qilish kerakki, bo'ysunuvchilar ulardan nimalar talab qilinishini va vazifani qaysi vaqt oralig'ida hal qilish kerakligini aniq bilishlari va tushunishlari kerak. Shuningdek, u o'zining arsenalida mavjud bo'lgan avtoritar yoki demokratik usullardan foydalangan holda, berilgan vazifalarni bajarishga undashi kerak.
