Xodimlarni rag'batlantirish menejer boshqaruv faoliyatining muhim tarkibiy qismidir. Ular xodimlarni ish faoliyatini yanada yaxshilashga undaydi. Siz me'yordan yuqori ishlarni bajarganingiz va yuqori sifatli ishingiz uchun mukofotlashingiz kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Avvalo, rag'batlantirishning qaysi turi tashkilotga tegishli ekanligi haqida yaxshilab o'ylab ko'rishingiz kerak. Bunga tashkilotning nafaqa fondining hajmi ta'sir qiladi.
Agar sizning tashkilotingizda oz miqdordagi bonus jamg'armasi bo'lsa, unda siz ko'tarilgan xodimlarning xizmatlarini yaxshilab saralashingiz kerak bo'ladi. Rag'batlantirish tizimini ishlab chiqish zarur. Bunga kasaba uyushma a'zolari jalb qilinishi mumkin. Shu tarzda qaror qabul qilishda demokratiyani kuzatish mumkin bo'ladi. Rag'batlantirish tizimi kompaniya ustavida aniq yozilishi kerak.
2-qadam
Ham ma'naviy, ham moddiy rag'batlantirishlardan foydalanish kerak. Ushbu turlar ham birlashtirilishi mumkin. Rag'batlantirishning axloqiy turlariga og'zaki minnatdorchilik, diplomni taqdim etish, faxriy yorliqqa joylashtirish kiradi. Bu xodimlarning o'z qadr-qimmatini oshiradi va boshqa xodimlarga yaxshi o'rnak bo'ladi.
Moddiy rag'batlantirish turlariga pul mukofotlari, sovg'alar, sayohat kiradi. Ular axloqiy narsalarga qaraganda ancha samarali. Ko'pgina xodimlar uchun ish haqi sertifikatdan ko'ra muhimroqdir.
3-qadam
Psixologiyani yaxshi bilish rahbarga bo'ysunuvchilarning mohiyatini tushunishga va ma'lum bir xodimga nisbatan eng yaxshi qo'llaniladigan rag'batlantirish turi foydasiga tanlov qilishga yordam beradi.
Barcha rag'batlantirish buyruq orqali amalga oshiriladi, u og'zaki yoki yozma ravishda jamoaga etkazilishi kerak.
4-qadam
Moddiy rag'batlantirish miqdorini hisoblash, qoida tariqasida, xodimning ish haqiga qarab amalga oshiriladi. Odatda xodimning mukofoti uning oylik ish haqining 30 dan 70 foizigacha bo'ladi.
To'lov tartibi har bir tashkilotda rahbarning qaroriga binoan belgilanadi.
