Har qanday savdo tashkiloti muvaffaqiyatining asosiy kalitlaridan biri bu xodimlarning (distribyutorlarning) motivatsiyasi. Rahbar ko'p vaqtini shu jihatga bag'ishlashi kerak. Xodimlarni rag'batlantirishning asosiy usullarini bilish muhimdir.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Xodimlaringizni komissiyalar bilan rag'batlantiring. Odamlar pul uchun har qanday biznesga borishadi. Bu asosiy maqsad va u bilan bahslashish qiyin. Shundan keyingina ular savdo jarayonining o'zi foydasi haqida o'ylashadi. Sizning distribyutoringiz imkon qadar tezroq birinchi foyda olishiga va pul ta'mini olishiga ishonch hosil qilishingiz kerak.
2-qadam
Xodimingizga shaxsiy ta'lim bering. Faoliyatining birinchi haftasida uni pul topishi uchun qo'lingizdan kelganicha harakat qiling. 200-300 dollar miqdorida maqsad qo'ying. Bu unga biznes yuritishning barcha jozibasini his qilishi uchun etarli bo'ladi. Agar kerak bo'lsa, u bilan birga mahsulot taqdimotida ishtirok eting. Uchrashuv oxirida kelgusida xatolarni takrorlamasligi uchun xulosa chiqaring.
3-qadam
O'zingizning tarqatish guruhingizda "aktsiyalar" yarating. Ushbu oyning eng yaxshi sotuvchisi O'rta dengizdagi qimmatbaho kurortga bepul sayohat yoki kompaniyadan naqd 1000 dollar olishini e'lon qiling. Bularning barchasi sizning ayblovlaringizni kerakli "reklama lavozimi" ni olish uchun astoydil ishlashga majbur qiladi, shuningdek sotuvlardan olinadigan komissiyalar. Bunday harakatlarni qanchalik tez-tez qilsangiz, shuncha ko'p savdo o'sishini ko'rasiz.
4-qadam
Tashkilotingizning asosiy maqsadi va vazifasi to'g'risida doimo eslab turing. Distribyutor, agar uning vazifalari kompaniyaning vazifalariga to'g'ri keladigan bo'lsa, yaxshi motivatsiya bo'ladi. Unga biznes muvaffaqiyatli ishchilarga ega bo'lishdan foyda keltirishini tushuntiring. Unga bir daqiqada o'tirishga to'sqinlik qiladigan mashaqqatli mehnatning afzalliklarini ko'rsating. Bu passiv daromad, qimmatbaho sovg'alar yoki kompaniyaning yuqori darajadagi rahbarlaridan o'qitish bo'lishi mumkin.
5-qadam
Xodimlaringizni maqtang. Ko'p odamlar birov uchun ishlash orqali juda kam tan olinadi. Distribyutorlaringizni tashkilotingiz bilan qulay qilish uchun siz ularni erishgan maqsadlari uchun iloji boricha tez-tez maqtashingiz kerak. Ammo bu ortiqcha xushomadgo'ylik bo'lmasligi kerak. Nima uchun bu holatda ularni tanlaganingizni tushuntirib bering.
