Sizning kompaniyangizning muvaffaqiyati ko'p jihatdan sizning xodimlaringizning kasbiy faoliyatlaridan maksimal natijalarga erishishga qiziqishlariga bog'liq. Shuning uchun xodimlarni to'g'ri rag'batlantirish muhimdir.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Xodimlaringizga biroz erkinlik bering. Agar u ma'lum bir mas'uliyat sohasida bo'lsa yaxshi. Sizning to'g'ridan-to'g'ri nazoratingiz va ishchilaringizning ish faoliyatini ko'proq kuzatib borishingiz kamligi maksimal samaradorlikka olib keladi. Bu xodimlarni rag'batlantiradi va o'zlarining qadr-qimmatini oshiradi.
2-qadam
Yangi kelganlarni o'qitish tizimini va tajribali xodimlarni malakasini oshirish tizimini ishlab chiqish. Treninglar, seminarlar va veb-seminarlar sizning xodimlaringizning mahorat darajasini oshirishga, ularning motivatsiyasini oshirishga va pastki qatorni yaxshilashga yordam beradi.
3-qadam
Subordinatlarni nafaqat joriy vazifalar, balki kompaniyaning katta maqsadlari bilan ham tanishtiring. Bu ularga o'zlarini jamoaning bir qismi kabi his qilishlariga yordam beradi. Xodim yakuniy natija qanday bo'lishi kerakligini qanchalik yaxshi tushunsa, unga ajoyib natijalarga erishish shunchalik oson bo'ladi.
4-qadam
Tashabbusni rag'batlantirish. Sizning bo'ysunuvchilaringizga ma'lum bir faoliyat sohasini rivojlantirish va mavjud jarayonlarni takomillashtirishning yangi usullarini taklif qilishlariga ruxsat bering. G'ayrat sizga yanada samarali va ko'proq zavq bilan ishlashga yordam beradi. Muayyan muammoni qanday hal qilish bo'yicha musobaqalar tashkil qiling, har bir xodimning nuqtai nazarini, takliflarini va katta rasmga bo'lgan qarashlarini tinglash uchun har bir xodim bilan individual suhbatlar uchun vaqt toping. Bu nafaqat xodimlar uchun, balki siz va kompaniya uchun ham zarurdir.
