Hamma tashkilot ishining natijasi har bir xodimning samaradorligi va ularning bir-biri bilan to'g'ri o'zaro ta'siriga bog'liqligini biladi. Rahbarning vazifasi daromadni oshirish uchun bo'ysunuvchilarni rag'batlantirishning samarali texnikasi va usullarini topishdir.
Ushbu muammoni hal qilish uchun bosh o'z ishida samarali kadrlar va iqtisodiy siyosatni ishlab chiqishi va foydalanishi kerak. Xodimlarni nafaqat tegishli darajadagi vakolat darajasiga, balki ichki motivatsiyaga ega xodimlarni jalb qilish orqali ish samaradorligini sezilarli darajada oshirish mumkin.
O'z ishini yoqtirmagan xodimni rag'batlantirish mumkin emas. Ushbu bosqichda siz kelajakdagi xodimingiz ishda nimani olishni xohlashini aniqlashingiz kerak. Odatda, munosib ish haqi, keng ijtimoiy paket, martaba o'sishi, o'qitish, malaka oshirish, mamlakat ichkarisida va chet elda xizmat safarlarida bo'lishdan tashqari, xodimlar hurmat-ehtirom, ularning xizmatlarini e'tirof etish va o'zini o'zi anglash imkoniyatlarini istaydilar.
Shuningdek, kadrlar ishi doirasida xodimlarning motivatsiyasini imkon qadar nizoli vaziyatlarni hisobga olmaganda, jamoada psixologik sog'lom mikroiqlimni saqlaydigan vakolatli korporativ madaniyat va mafkuraviy ish yordamida oshirish mumkin. Tabiatga birgalikdagi sayohatlar, ekskursiyalar, sport tadbirlari, fitness markazlari va suzish havzalariga tashriflar xodimlarni bir-biriga yaqinlashtiradi, bu esa ishdagi o'zaro ta'sirga foydali ta'sir ko'rsatadi.
Zamonaviy moslashuvchan to'lovlar va moddiy rag'batlantirish tizimlaridan foydalanish imkoniyatini nazarda tutadigan ish haqi to'g'risidagi vakolatli reglament yordamida, shuningdek, xodimlarning tashkilot faoliyati natijalariga qiziqishini oshirish mumkin. Ushbu yo'nalishdagi katta ta'sir nafaqat miqdoriy, balki sifat jihatidan ham bonuslar ko'rsatkichlarini joriy etish bilan ta'minlanadi. Sifatli ko'rsatkichlar tegishli xizmat rahbari tomonidan barcha xizmatlar va bo'limlar uchun alohida ishlab chiqiladi va har bir xodimning hissasini yanada adolatli baholashga imkon beradi.
Keyinchalik, inson va iqtisodiy rıçaklardan foydalangan holda, bo'ysunuvchilarga bajarilgan ishlarning muvaffaqiyatini o'lchashga o'rgatish, tashkilot faoliyati to'g'risida xabardorlikni oshirish, ishlarining natijalari haqida so'rash va ularga imkoniyat berish uchun o'qitish usullarini qo'llash kerak. yakka tartibda qarorlar qabul qilish.
