Albatta, menejerlar saylanmaydilar va agar siz ularga tayinlangan bo'lsangiz, sizning vakolatingizdagi xodimlar sizning ko'rsatmalaringizga rioya qilishlari shart. Ammo ishonib topshirilgan bo'linma ishining samaradorligi ko'p jihatdan ular uchun sizning munosabatingizga qanchalik avtoritet bo'lishingizga bog'liq.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Ishonchingiz komil bo'lsin, sizni korxona ma'muriyati yoki kadrlar bo'limi boshlig'i xodimlaringizga tanishtirgandan so'ng, jamoa bilan umumiy yig'ilish o'tkazing. O'zingiz va ish tajribangiz haqida qisqacha aytib bering. Bundan tashqari, ushbu talablarni darhol ifoda etish kerak, ularni bajarish majburiy bo'lishi kerak, bu asosan intizom va javobgarlik masalalariga tegishli. Har kim o'z ish joyida vijdonan ishlashi kerakligi o'z-o'zidan ravshan va kelishib bo'lmaydigan narsadir.
2-qadam
Avvaliga siz to'satdan qal'alar va o'zgarishlar qilmasligingiz kerak. Atrofga qarang va masalani ko'rib chiqing. O'zingizning o'rinbosaringizdan yordam so'rang, o'z xodimlaringizga aniq savollar berishdan tortinmang. Ba'zi nuanslarning sizga ma'lum bo'lmaganligi bilan hech qanday yomon narsa yo'q. Masalaning mohiyatini tushunish istagi sizning hokimiyatingizga hech qanday ta'sir qilmaydi, lekin uni kuchaytirishi mumkin.
3-qadam
Agar sizning bo'ysunuvchilaringiz orasida tajribali mutaxassislar bo'lsa, siz o'zingizning tajribangiz va kasbiy bilimingiz etishmasligining o'rnini qat'iy, avtoritar xatti-harakatlar bilan qoplashga urinmasligingiz kerak. Ularni dushmanlaringizga emas, balki ittifoqchilaringizga aylantiring. Albatta, xushomadgo'ylar va sycophants bilan suhbatlashish yanada yoqimli, lekin ularni o'zlarining fikriga ega bo'lgan janjalli mutaxassislar bilan almashtirmang. O'zingiz uchun qulay hayotni emas, balki haqiqatan ham samarali ishni o'rnatmoqchi bo'lsangiz, ularni hurmat qiling va qaror qabul qilishda, ular bilan gaplashishini so'rang. Bu, birinchi navbatda, o'tinni buzmaslik uchun kerak.
4-qadam
Bo'lim ishining barcha nozikliklarini o'rganing, o'rganing, nafaqat texnologiyalarni, balki jamoani ham, unda allaqachon mavjud bo'lgan va mavjud bo'lgan aloqalarni o'rganing. Shunday qilib, siz etakchilikning eng samarali, avtoritar usuli sifatida tanlashingiz mumkin, ammo bu sizning kuchli va bilimingizga ishonchingiz komil bo'lgandan oldin sodir bo'lishi kerak. Dastlab uni ishlatish uchun barcha nozikliklarni bilmaslik shunchaki ahmoqlikdir. Sizning orqangizdan kulib qo'yasiz va agar bo'ysunuvchilar sizning vakolatingizga ishonmasalar, muvaffaqiyatga erishishingiz ehtimoldan yiroq emas.
5-qadam
Qat'iy ravishda so'rab, mehnat intizomiga qat'iy rioya qilishni talab qilib, siz o'zingizning xodimlaringiz uchun faqat odamlarning muammolari bilan qiziqmaydigan qo'mondon bo'lishingiz shart emas. Sizdan yordam so'ralishi uchun shunday qiling, agar kerak bo'lsa, indulentsatsiya qiling. Har bir xodim bilan alohida gaplashing, ularning tajribasi va bilimlariga tayanayotganingizni ayting. Bu ularni ishlashga undaydi va ular sizni xafa qilmaslikka harakat qilishadi.
