Boshqaruv lavozimiga jamoa bilan o'zaro aloqada bo'lish tajribasiga ega bo'lmagan yosh mutaxassislar tayinlangan. Ular ushbu tajribani haqiqiy hayotda to'plashlari kerak va ko'pincha ular odatdagi xatolarga yo'l qo'yishadi, bundan qochish mumkin.
Etakchilik lavozimini qabul qilishdan oldin, ushbu qarorning ijobiy va salbiy tomonlarini tortib ko'ring. Savollarga javob ber:
- Mening kompaniyadagi joyim qanday?
- Mening ichki istaklarim qanday?
- Men martaba pog'onasini qanchalik baland ko'tarishni xohlayman?
- Aksiya menga ichki imkoniyatlarimni ochishda yordam beradimi?
Shunday qilib, siz savollarga javob berdingiz, etakchi bo'lishga qaror qildingiz - keyin nima bo'ladi? Yangi lavozimingizda tartibsizlik yuzaga kelmasligi uchun nima qilish kerak va nima qilmaslik kerak?
1. Jamoada o'rnatilgan tartibda inqilobni tashkil qilish shart emas, chunki keskin o'zgarishlar kuchli rad etishga olib keladi va ijodiy jarayon o'rniga jamoa va etakchining qarama-qarshiligi boshlanishi mumkin. Agar biror ishni tashkil etishda yoki kadrlar siyosatida sizga mos bo'lmagan narsa bo'lsa, o'zgarishlarni sezilmaydigan, bosqichma-bosqich, bosqichma-bosqich amalga oshiring.
Hech kim ularning ishini kuzatmaydi, deb hisoblaydigan to'g'ridan-to'g'ri loaferlar bilan mutlaqo teskari harakatlar talab etiladi. Yaxshi tebranish ularni qattiq ishlashga yoki ishdan bo'shatishga majbur qiladi, bu har doim ham tashkilot uchun yomon narsa emas.
2. Katta hamkasblaringiz yoki rahbarlaringizdan tez-tez maslahat va maslahat so'ramang, ayniqsa muhim bo'lmagan masalalarda. Qarorlarni o'zingiz qabul qiling - siz etakchisiz. Shu bilan birga, tajribali xodimlarning, hatto past darajadagi bo'lsa ham, ularning maslahatlariga quloq solish ortiqcha bo'lmaydi. Har qanday jamoada sababni ildiz otadigan va doimo konstruktiv maslahat beradigan odamlar bor. Bu odamlarni toping, shunchaki ularni sevimlilarga aylantirmang - boshqalarga yoqmaydi. Rahbar hamma uchun bir xil bo'lishi kerak.
3. Haddan tashqari g'ayrat va ishchanlik yaxshi rahbarning ko'rsatkichi emas, chunki hamma narsada oltin o'rtacha bo'lishi kerak. Samaradorlik, ob'ektivlik, ratsionallik, xotirjamlik - bu uning xo'jayini o'rtacha menejerdan kutadi.
4. Jamoaga moslashishga harakat qilmang va barchani va barchani rozi qiling, chunki bu shunchaki mumkin emas. Agar siz qaror qilgan bo'lsangiz, unga amal qiling. Ammo bu qarorlarni o'zgartirish mumkin emas degani emas. Shunchaki bu jamoaning bir qismi bosimi ostida bo'lmasligi kerak, ammo sizning qaroringizga binoan. Qoidaga rioya qiling: maqsad nima ekanligini va unga qanday erishish mumkinligini aniqlang, bu vaziyatni ayyorlik bilan baholashga yordam beradi
5. Sevimlilar haqida yana bir bor. Ko'pincha, biron bir narsa yuz bersa, u orqali o'zini qo'llab-quvvatlash uchun yosh rahbar jamoaning norasmiy rahbarini o'ziga yaqinlashtirishga harakat qiladi. Bu erda fitnalar boshlanishi mumkin, odamlar bir-birlariga xabar berishni boshlaydilar, bu esa buzilgan ma'lumotni olishga olib keladi. Shuni esda tutingki, jamoa doimiy ravishda dushmanlik munosabatlarini rivojlantirgan bo'lishi mumkin, bu har doim ham haqiqatni aks ettirmasligi mumkin. Shuning uchun, hamma bilan normal masofani saqlang va faqat ishni to'g'ri tashkil qiling, shunda natija uzoq kutmaydi.
