Kadrlar bilan ishlash rejasi bu kompaniya, korxona xodimlarini boshqarish sohasidagi moliyaviy asosli chora-tadbirlar kompleksidir. Bu vaqt, ob'ektlar (bo'linma, bo'lim, sex, korxona) va tuzilish jihatidan batafsil bayon etilgan bo'lib, unda xodimlar bilan ishlash uchun zarur bo'lgan operativ harakatlarning barcha turlari hisobga olinadi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Rejalashtirish faqat mavjud vaziyatni chuqur va har tomonlama tahlil qilish asosida amalga oshiriladi. Maxsus ishlab chiqilgan anketalar yordamida xodimlar to'g'risida barcha kerakli ma'lumotlarni to'plang. Sizda doimiy ishchilar haqida ma'lumot bo'lishi kerak: pasport ma'lumotlari, yashash joyi, yoshi, ish boshlagan sanasi. Yig'ilgan so'rovnomalar, shuningdek, xodimlarning malakasi, jinsiy etuk tarkibi, nogiron ishchilar, ishchilar, xizmatchilar ulushini aks ettirishi kerak. Kadrlar almashinuvi, ish haqi to'g'risida ma'lumot to'plash.
2-qadam
Kadrlar bilan ishlash nuqtai nazaridan turli xil malakali kadrlarga ehtiyoj aniqlanishi, moslashish choralarini hisobga olgan holda kompaniyadagi bo'sh ish joylariga xodimlarni jalb qilish rejalashtirilgan bo'lishi kerak. Ishdan bo'shatishni yoki agar kerak bo'lsa, xodimlarni qisqartirishni, undan foydalanishni rejalashtiring. Rejada o'qitish va malakasini oshirish tadbirlarini ko'rib chiqing. Ushbu rejada xodimlarning ishbilarmonlik karerasini rejalashtirish, ularning xizmati va kasbiy yuksalishini hisobga olish kerak.
3-qadam
To'plangan ma'lumotlar va korxonaning ishlab chiqarish faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlar, shtatlar jadvali asosida kompaniyaning turli malakali kadrlarga bo'lgan ehtiyojini aniqlang va uni kadrlar almashinuvi, ishlab chiqarishni kengaytirishni hisobga olgan holda rejalashtiring. Tashqi va ichki manbalarni hisobga olgan holda kompaniya uchun zarur bo'lgan mutaxassislarni qanday qilib jalb qilishingiz mumkinligi haqida o'ylab ko'ring. Ishga qabul qilish agentliklari orqali eng yaxshi iste'dodlarni jalb qilish bilan bog'liq moliyaviy xarajatlarni ko'rib chiqing.
4-qadam
O'qishni tugatgandan so'ng kompaniyaga kelgan ishlab chiqarish faoliyatida tajribasi bo'lmagan yosh ishchilarning dastlabki moslashuviga ko'proq e'tibor qaratish zarurligini hisobga olgan holda moslashuv tadbirlarini rejalashtiring. Boshqa korxonalardan kelgan yangi xodimlarning ikkilamchi moslashuvi, qoida tariqasida, kam vaqt talab etadi.
5-qadam
Mahorat, aqliy va jismoniy imkoniyatlarga asoslangan ish yuklarini taqsimlash orqali xodimlardan foydalanish, samaradorlik va samaradorlikni oshirish yo'llarini ko'rib chiqing. Iltimos, yangi kelganlarni o'qitish uchun siz pensiya yoshiga yaqin va katta ish tajribasiga ega bo'lganlardan foydalanishingiz mumkin.
6-qadam
Ishbilarmonlik fazilatlari, ambitsiyalari, kasbiy mahoratini hisobga olgan holda, xodimlarga xizmat ko'rsatishni rejalashtirish va ularning malakasini oshirish. Rejalashtirish mavjud lavozimlar yoki ish joylari tizimi orqali ishchilarning gorizontal va vertikal ravishda ko'tarilishini ta'minlashi kerak.
7-qadam
Ish rejangizda xodimlarning xavfsizligi va ehtiyot choralarini ko'rib chiqing. Jamoaning mikroiqlimlari va rejalashtirishdagi barcha xodimlarning muvaffaqiyati ko'p jihatdan bunga bog'liq.
