Har bir korxonaning samaradorligi rejalashtirishga bog'liq. Agar sizga mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish uchun reja tuzishingiz kerak bo'lsa, siz standart soat nima ekanligini bilishingiz kerak. Bu ishlab chiqarishda ma'lum bir operatsiyaning mehnat zichligini aks ettiradigan vaqt standarti. Shuni ham ta'kidlash joizki, bu to'g'ridan-to'g'ri taqdim etilayotgan mahsulot va xizmatlarning narxiga ta'sir qiladi. Standart soatni o'zingiz hisoblashingiz mumkin.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Umumiy ish vaqtini hisoblash uchun korxonada ishlayotgan ishchilar sonini ko'rib chiqilayotgan mahsulotni ishlab chiqarishga sarf qilingan vaqtga ularning umumiy kuchlari bilan ko'paytiring. Haqiqatan ham odatiy bo'lishi mumkin bo'lgan soatlarga teng bo'lishi ehtimoldan yiroq emas. Bu ishlab chiqarish jarayonida ish vaqtining har bir daqiqasi turli darajadagi intensivlikda ishlatilishi bilan izohlanadi.
2-qadam
Tushlik tanaffuslari haqida unutmang, dam oling. Aytaylik, kompaniyada 10 ishchi ishlaydi. Haftada umumiy ish vaqti 40 soatni tashkil qiladi. Ular kuniga ikki o'n daqiqalik tanaffus qilishadi. 10 ishchining tanaffusga sarflagan umumiy vaqti: (10 daqiqa * 2 * 5 ish kuni) * 10 ishchi = 1000 daqiqa, bu soat ichida 16, 7 ga teng.
3-qadam
Endi siz dam olish tanaffuslarini hisobga olgan holda ishlab chiqarishga sarf qilingan umumiy vaqtni hisoblashingiz mumkin: 40 soat * 10 - 16, 7 soat = 383 ish soatlari.
4-qadam
O'lchovlarni aniqroq aniqlash uchun ishdan bo'shatilganlik va ishchilarning vaqtinchalik nogironlik kunlarini ko'rib chiqing. Bularning barchasi yilning bir yoki boshqa kunlariga to'g'ri keladigan ta'til soniga bog'liq va nafaqat bunga bog'liq. Agar biz ushbu ko'rsatkichning bir yil uchun o'rtacha qiymatini olsak, u holda 4% ga teng bo'ladi. Endi ushbu ko'rsatkichni hisobga olgan holda standart soatlarni qayta hisoblang: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 ish soati.
5-qadam
Garchi bu ko'rsatkich, o'z navbatida, tushuntirishga zarar keltirmasa ham, chunki mehnat unumdorligi, agar ish kunini hisobga olsak, u ham bir xil emas. Shunday qilib, uning boshida ishchilar ish uchun tayyorgarlik ko'rish uchun vaqt sarflashadi va ish kunining oxiriga kelib, ko'pchilik allaqachon ishlarini tugatib, uylariga ketmoqdalar. Va masalan, asbob yaroqsiz bo'lib qolishi mumkin, bu ham ish jarayoniga ta'sir qiladi. Albatta, uning qachon buzilishini va har bir ishchi ishlashga tayyorgarlik ko'rish va uyga borishga qancha vaqt sarflashini taxmin qilishning iloji yo'q, ammo o'rtacha hisobda bunday yo'qotishlar ish vaqtining 7 foizini yoki undan ko'proqni tashkil qiladi.
6-qadam
Agar yuqoridagilarni hisobga olsak, biz quyidagi formulani olamiz: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 ish soatlari aslida ishchilar uchun mavjud.
7-qadam
Oddiy soatlarni hisoblang. Agar ko'rib chiqilayotgan ishchi guruhning mehnat samaradorligi 100% bo'lsa, me'yordan oshmasdan, standart soat soni 342 ga teng bo'ladi. Va agar mehnat samaradorligi, masalan, 110% ga teng bo'lsa, ishchilarda 342 * 1, 10 = bo'ladi. 376, 2 standart soat.
8-qadam
Yuqoridagi ma'lumotlarga qaraganda, agar siz 10 kishilik ishchilar guruhiga buyurtma muddati 400 soat bo'lgan buyurtma berilsa, ular uni ish haftasida bajarishini ko'rishingiz mumkin. Belgilangan muddatga to'g'ri kelmaslik muammosini kutish uchun buni ko'rib chiqing. Siz ushbu buyurtma bilan shug'ullanadigan ishchilar sonini ko'paytirishingiz yoki ushbu buyurtmaning bir qismini boshqa bo'limga o'tkazishingiz mumkin.
