Mamlakatimizda bozor munosabatlarining shakllanishi tabiiy bosqichga kelib, unda menejerlar muhim rol o'ynay boshladilar. Ishonch bilan oyoqqa turadigan kompaniyalar rahbarlari o'z biznesining muvaffaqiyati xodimlarining samaradorligiga qanday bog'liqligini bilishadi. Shuning uchun xodimlarni boshqarish tizimini rivojlantirish rivojlanish va barqaror o'sishning kalitiga aylanadi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Boshqaruv tizimini takomillashtirish mavjud vaziyatni tahlil qilishdan boshlanadi. U kadrlar sonini o'rganishni, qo'shimcha motivatsiya maqsadida xodimlarning ehtiyojlarini aniqlashni, shtatlar jadvali bilan tanishishni o'z ichiga oladi. Ushbu bosqichda korxonada mavjud bo'lgan rag'batlantirish tizimini o'rganish ham muhimdir. Bu erda rolni nafaqat mukofotning mukofot tizimi, balki jamoadagi axloqiy vaziyat ham o'ynaydi.
2-qadam
Logistika darajasini ko'taring. Agar xodimlar ko'p vaqtlarini teshiklarni yamoqlashga sarf qilsa yoki eskirgan uskunalarda ishlasa, mehnat unumdorligi hech qachon yuqori bo'lmaydi. Bunday holda, u o'z ishi juda muhim emasligini his qiladi, chunki boshliqlar mehnatning texnik bazasida tejashadi. Ishchilar malakasini oshirish ishlab chiqarishning moddiy jihozlarining o'sishiga parallel ravishda o'tishi kerak.
3-qadam
Tashabbusni rag'batlantirish. Amaliyot shuni ko'rsatdiki, har kim o'z so'zini aytish va tinglash huquqiga ega bo'lgan joyda nafaqat yuqori ish stavkalari, balki xodimlarning g'oyalarini amalga oshirishning yuqori darajasi ham mavjud. O'zingizning ishingiz qaerga sarmoya yotqizilganiga, qayerda qaytib kelishini ko'rganingizga, ular tinglayotganingizga bo'lgan munosabat, siz o'zingizni faqat birovning irodasini bajaruvchi kabi his qilasiz.
4-qadam
Boshqaruv amaliyotingizni yaxshilang. Faqat menejer atrofida yuzma-yuz ijrochilar ommasi emas, balki professionallar jamoasi borligini anglaganida, kadrlar korxonaning eng qimmat boyligi sifatida qadrlanganda, bu jamoa umumiy manfaat uchun ishlaydigan jamoaga aylanadi. Har bir bo'ysunuvchi bilan aloqada bo'ling, unga o'z qadr-qimmatini his etsin. Korporativ tadbirlarni tez-tez tashkil qiling. Biroq, bo'ysunishni saqlaganingizga ishonch hosil qiling - ierarxiyaning barcha darajalarida tanish bo'lmaslik uchun masofangizni saqlang.
5-qadam
Rag'batlantirish choralarini ishlab chiqish uchun kadrlar bo'limidan chiqing. Rag'batlantiruvchi tadbirlar guruh a'zolarini moddiy va ma'naviy rag'batlantirishga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Jarimalar ham bo'lishi mumkin, ammo agar siz oborotni xohlamasangiz, haddan oshmang.
