Samarali menejment ishlab chiqarish barqarorligini ta'minlash, ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish, buyurtmalar va mahsulotlarni ishlab chiqarish muddatini qisqartirish va rad etish sonini kamaytirishga imkon beradi. Rossiyaning ayrim korxonalarida kafolatlangan mahsulot sifatini ta'minlaydigan ishlab chiqarishni boshqarish tizimi allaqachon amalga oshirilgan.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Ishlab chiqarishni boshqarish tizimining (PMS) asosini korxona madaniyati tashkil etadi. Shu asosda qolgan tarkibiy qismlar ishlaydi: boshqarish, boshqarish, tashkil etish va maqsadlar tizimi. Bu ichki tizimlar, ta'minot va sotish tashqi tizimlar va CSPning to'liq huquqli elementlari. Uni to'liq ishlashi uchun barcha elementlarning o'zaro bog'liqligini, jarayonlarning maksimal darajada ochiqligini ta'minlang va aloqa oqimlarini o'rnating.
2-qadam
Korxonada doimiy ravishda takomillashtirish (CPI) deb nomlanuvchi boshqaruv falsafasini qabul qiling. Unda har qanday xodim lavozim tavsifiga muvofiq o'zi qo'llab-quvvatlaydigan sohaning mutaxassisi sifatida qaraladi. Ushbu yondashuv bilan xodim, uning malakasi, tajribasi va bilimi har bir mutaxassisga qiziqish uyg'otadigan korxonaning muhim kapitalidir.
3-qadam
Xodimlarga takomillashtirish, tajriba orttirish imkoniyatini bering. Ularning ishlab chiqarish jarayonlarini soddalashtirish, mahsulot sifatini yaxshilash istagini rag'batlantirish. Kompaniya xodimlarning ishlab chiqarish jarayonida yuzaga keladigan muammolarni moslashuvchan tuzatuvchi qarorlarni qabul qilish uchun uzr sifatida ijobiy qabul qilishi kerak. Korxonada ochiqlik va ishonch muhitini yarating, va xodimlar ishda ushbu yondashuvga ishtiyoq bilan qarashadi va ular foydalanadigan texnologik jarayonlarni takomillashtiradilar.
4-qadam
Korxonada sifat va ishonchlilik standartlari tizimini ishlab chiqish. Bu sizga har kimning ishini ob'ektiv baholashga imkon beradi. O'zingizning xodimlaringizni standartlarni ishlab chiqish jarayoniga jalb qiling. Tegishli usullardan foydalanib, dispersiyalarni tahlil qiling. Kuzatishni osonlashtirish uchun miqdoriy va sifat xususiyatlariga asoslangan holda hisobot kartasini ishlab chiqing. Nikohning haqiqiy sabablarini aniqlang va ularni ijrochilar bilan birgalikda yo'q qiling. Bu Rossiya korxonalarida joriy etilayotgan sifat menejmenti tizimi.
5-qadam
Har bir xodim o'z vazifalarini samarali bajarishiga imkon beradigan ish joylarining ergonomikasini yaxshilaydigan tadbirlarni o'tkazing. Ishlashning yangi usullarini ishlab chiqish va ilgari qo'llanilgan amaliyotlarni optimallashtirish uchun rejalashtiruvchilar, menejment va ma'murlar bilan ishlash.
