Boshliq jamoada asosiy rol o'ynaydi. Haqiqiy etakchi qarorlarni malakali va tezkor qabul qilishi kerak. Axir u butun birlik uchun javobgardir.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Haqiqiy rahbar tezda qaror qabul qilishi kerak. Ba'zan kechiktirish ish jarayoniga salbiy ta'sir qiladi. Bossni tanlash tezligi uning malakasi va tajribasiga hamda ayrim shaxsiy fazilatlarga bog'liq. Masalan, qaror qilmagan odamga darhol harakat rejasini aniqlash juda qiyin bo'ladi.
2-qadam
Boss o'z qaroriga ishonishi kerak va uni kayfiyatiga qarab o'zgartira olmaydi. Ammo o'zgargan vaziyatlar tufayli tanlov o'zgartirilishi mumkin. Moslashuvchanlik, vaziyatga moslashish qobiliyati aqlli, topqir rahbarni ajratib turadi. Bunday shaxs boshqaruvda bo'lganida, jamoa o'zlariga nisbatan xotirjam bo'lishi mumkin.
3-qadam
Qaror qabul qilishda rahbar ob'ektiv bo'lishi kerak. Agar savol murakkab va noaniq bo'lsa, uni to'g'ri talqin qilish samaradorlikdan ko'ra muhimroqdir. Tajribali xo'jayin ma'lumotlar yig'adi, tegishli faktlarni so'raydi, olingan ma'lumotlarni tekshiradi va shundan keyingina u yoki bu tanlovni amalga oshiradi.
4-qadam
Vakolatli rahbar masalaning bitta echimi haqida to'xtamasligi kerak. Birinchidan, siz eng yaxshi rejani, eng foydali yoki eng oson amalga oshiriladigan rejani tanlashingiz kerak. Ikkinchidan, so'nggi chora sifatida alternativa bo'lishi kerak. Vakolatli xo'jayin ba'zi holatlarda to'siq qo'yish yaxshiroq ekanini tushunadi.
5-qadam
Ba'zan nafaqat ish masalasini hal qilish, balki butun tizimni yoki uning muhim qismini o'zgartirish talab qilinadi. Tajribali rahbar o'zgarishsiz rivojlanish mumkin emasligini tushunadi. Faqatgina dono, kuchli va hal qiluvchi shaxsgina haqiqiy inqilobga borishga qodir.
6-qadam
Har qanday ish bilan bog'liq kelishmovchiliklarni hal qilishda yaxshi rahbar vaziyat o'ziga aniq bo'lguncha betaraf bo'lishga harakat qiladi. Adolatli xo'jayin avval nizoli barcha tomonlarni tinglaydi va shundan keyingina o'z qarorini qabul qiladi. Bunday oqilona va ob'ektiv odamda sevimlilar yo'q.
7-qadam
Hissiy qarorlarni qabul qilish vakolatli rahbar uchun qabul qilinishi mumkin emas. Yaxshi xo'jayin kuchli his-tuyg'ular changalida to'g'ri tanlov qilish qiyinligini tushunadi. U kutish va mantiqiy, muvozanatli qaror qabul qilish yaxshiroq ekanini biladi.
8-qadam
Qaror qabul qilishda rahbar o'tmish tajribasidan foydalanishi kerak. Biroq, u muammolarni hal qilish uchun ba'zan yangi usullarni topish kerakligini tushunadi. Ilgari ishlatilgan usul har doim ham eng sodda va to'g'ri emas.
